6、EPC进度管理办法(已审核).doc

工程教育基地实训基地工程 工程进度控制及管理办法 （0 版） EPC141~144-Z-D-SXJD -JD-GL-06-2012K2 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间： 2012 年 10 月 中国石油集团工程设计有限责任公司 目 录 一、进度管理主要容和工作程序 2 1.1 进度管理的主要容 2 1.2 工程项目进度管理工作程序 2 二、职责 4 三、工作要求 4 四、进度计划编制 5 4.1 进度控制目标分解 5 4.2 单位工程施工进度计划编制 5 4.3 分包单位进度计划控制 7 4.4 进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚 7 五、施工进度计划实施 8 5.1 进度计划实施流程 8 5.2 编制施工进度作业计划 8 5.3 实施进度作业计划 8 5.4 进度作业计划调整 9 5.5 进度控制报告 10 5.6 项目进度控制奖罚 10 六、进度控制考核和奖罚 10 七、其他 11 工程进度控制及管理办法 为便于工程项目施工总进度控制及管理， 及时对施工进度进行跟踪及预警， 确保工程总进度目标能顺利实现，特制定本管理办法。 一、进度管理主要容和工作程序 1.1 进度管理的主要容 工程项目进度管理的主要容见图 1“工程项目进度管理容” 。 容 内 理 管 度 进  1、制订施工方案 计划 2、编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划 1、编制施工作业计划 实施 2、做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3、调度工作，指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1、实际进度与计划进度对比，是否有偏差 检查 2、分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施 1、总结经验，并使之标准化、制度化 处理 2、转入下一个管理循环 图 1 工程项目进度管理容 1.2 工程项目进度管理工作程序 工程项目进度控制的程序见图 2“工程项目进度管理工作程序” 。 明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标 编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划 建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制 度 落实相应的保证措施 ( 资金、技术、合同、管理信息 等 ) 编制施工作业进度计划与支持性计划 开工申请 监理工程师 项目经理部 开工指令 下达施工进度目标，并进行交底 进度计划实施控制 密切关注关键控制点的进度实施 信息收集 → 整理 → 统计分析 是否出现时间偏差△ 是 在 △在不在关键线路上 不在 否( △＞ TF) △是否小于总时差 TF 是 否( △≤ FF) △是否大于自由时差 FF 是 影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件 实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划 实现进度目标，总结、编写进度控制报告 图 2 工程项目进度管理工作程序 ( 注： “△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“ TF”表示工作总时差， “ FF” 表示工作自由时差。 ) 二、职责 2.1 施工单位全面负责工程项目具体进度控制和落实工作，施工单位应根据合同工期目标编 写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划） 、甲供材料（设备）采购供货进度计划、 总体配套施工进度计划。 经项目经理批准后， 报 EPC项目部审核备案，并每 7 天检查进度计划落实情况。 2.2 施工单位工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。应采用动态的控制方法，对工程进度 进行主动控制。编制各阶段进度分析报告及偏差纠正措施，报 EPC项目部审核。 2.3 如工程进度有变化，必须由施工单位编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经 项目经理批准后，报 EPC项目部审核及备案，按调整后计划实施，监理工程师检查落实情况。 三、工作要求 3.1 、施工单位： 3.1.1 施工单位在工程开工前 15 天将施工总进度计划报 EPC项目部及 EPC项目部审查，在 每月 25 日将月进度计划报监理单位和 EPC项目部审查。 3.1.2 施工单位应根据本工程的条件 ( 工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等 ) 及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 3.1.3 施工单位应对进度目标进行风险分析，制定防性对策，确定进度控制方案。总进度计 划经项目经理批准实施，并报送 EPC项目部，需要重新修改，施工单位应根据 EPC项目 部要求重新进行申报。 3.1.4 施工单位以批准的周、月、季、年进度计划组织施工，做好工程施工进度记录及工程 进度的动态控制。对于偏离的进度计划目标重新进行调整，并及时采取措施，确保总统 目标顺利实现。 3.1.5 定期检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在问题。检查