员工考核实施细则.pdfVIP

xx公司员工考核实施细则 第一条、目的。为加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘 员工潜能，客观、公正评价员工行为，建立员工考核管理的长效机 制,从而调动员工的积极性，调节员工的物资及精神需求，并为员工 薪酬待遇、奖金发放、职务升降、岗位调整、劳动合同的续签、解 除和终止提供客观依据。 第二条、适用范围。本办法适用于与公司签订了劳动合同且在 岗的员工。公司高层管理人员和实习、自营岗位、长期放假休息员 工，不适用本办法。 第三条、基本原则 1、客观性原则。考核要客观地反映员工的实际情况，尊重事实, 防止主观臆断。 2、公平性原则。考核要坚持定量和定性相结合，并严格按考核 标准考核，防止人为拔高或降低。 3、公开性原则。考核过程和结果必须公开，考核成绩要在一定 范围内公示，建立考核者和被考者沟通的渠道，接受员工监督，防 止暗箱操作。 4、动态性原则。考核要贯穿于员工日常管理之中，充分结合单 位和岗位实际,适时应用和改进考核方式,实施全时段跟进考评，防止 考核内容、形式和方法的模式化。 1 第四条、考核分类。考核分为生产经营岗位员工、公司机关岗 位员工、管理岗位员工三类。各类所包含的范围是： 生产经营岗位员工,为生产单位除中层以上管理人员外的全体 员工。 公司机关岗位员工，包括公司机关各部门工作人员、驾驶员和 其他工勤人员。 管理岗位员工，包括公司机关部门正副职、助理及经理，生产 经营单位正副职，公司批复的二级单位中层管理人员。 第五条、考核方式。主要采取绩效考核、员工行为考核、民主 测评等方式进行考核,辅以员工述职、座谈会、民意调查等方式。 第六条、考核办法 一、生产经营岗位员工 1、绩效考核（本项满分100分）。依据本单位生产任务完成率 （百分比）转换成绩效考核成绩，每完成一个百分点计一分。任务 完成量的统计办法是:xx 分公司，生产车间按本车间对应的产品产 量、非生产单位以的产量。xx事业部，生产单位按本单位的产量、 事业部机关和后勤按以下比例综合计算：xx40%、xx40%、xx20%。 供销分公司业务员按销量挂钩考核,采购员按公司机关员工权重、结 合采购质量和成本等要素考核。以上计算出来的是员工所在单位的 绩效,个人绩效依据各单位对员工个人平时的考核成绩 ,对应单位绩 效进行折算。 2 2、员工行为考核（本项满分100分）。依据各单位平时的员工 日常管理登记,按照《员工行为考核表》（见附件1）考核。 3、民主测评（本项满分100分）。依据《员工考核测评表》（见 附件 2 ）考核，其中员工的直接领导(车间主任)评分占 40%、二级 单位领导评分占30%、班组（科室）员工互评分占30%。 二、公司机关岗位员工 1、绩效考核（本项满分100分）。依据公司全年经济责任目标 结合个人任务完成情况考核。将公司年度经济责任指标完成率(百分 比) 转换成绩效考核成绩, 每完成一个百分点计一分。各项责任指 标权重:xx40%、xx40%、xx10%、xx10%。以上计算出来的是机关 岗位员工整体绩效,个人成绩还要结合工作任务完成率进行折算。 2、员工行为考核（本项满分100分）。依据各单位平时的员工 日常管理登记,按照《员工行为考核表》考核。 3、民主测评（本项满分100分）。分半年和年度考核，依据《员 工考核测评表》考核，由公司考核组组织实施，其中员工的直接领 导评分占40%、公司领导评分占30%、公司机关工作人员互评分占 30%。 三、管理岗位员工 1、绩效考核（本项满分100分）。依据本单位生产任务完成率 （百分比）转换成绩效考核成绩，每完成一个百分点计一分。任务 完成量的统计办法是:生产经营单位正职按经济责任制考核,其中 xx 3 分公司按xx 的产量考核,xx事业部按xx40%、xx40%、xx20%的权 重考核；生产单位的副职，xx分公司按正职考核，xx事业部按分工 对应考核，供销分公司销售副经理按销售总量考核，供应物流副经 理按公司机关员工权重考核。生产经营单位中层管理员工,一线的按 所