总裁办部门职责文件.pdfVIP

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总裁办公室概述 部门代码 ZY-ZCB 部门级别 二级部门 上级部门 置业总部 部门定位 基本职能 工作目标 总裁办公室 计划管理部 秘书部 组织部 资料室 前期开发部 部门组织图 前期 工程 营销 财务 职能 计划 计划 计划 计划 计划 组 组 组 组 组 总裁办公室 总裁:1人 副总裁:1人 主任:1人 合计:37人 副主任:1人 主任助理:1人 共计:5人 计划管理部 秘书部 组织部 资料室 前期开发部 经理:主任兼 经理:1人 经理:1人 资料员:2人 经理:兼 秘书:2人 组织秘书:1人 副经理:3人 前期计划组 共计:2人 个人秘书:3人 前期专员(市政): 共计:2人 经理:1人 2人 共计:6人 部门岗位图 计划秘书:3人 前期专员(规划): 工程计划组 4人 经理:1人 共计:9人 计划秘书:2人 营销计划组 经理:1人 计划秘书:1人 财务计划组 经理:1人 计划秘书:1人 职能计划组 经理:1人 计划秘书:1人 共计:13人 计划管理部职责说明书 部门代码 ZY-ZCB-JH 部门级别 三级部门 上级部门 总裁办公室 计划管理部负责按照集团决策层要求,通过计划、例会、报表、检查、评估等方式确保房地产 体系各项经营管理的整体系统规划、具体工作的推进执行到位以及实现既定管理绩效。对置业 部门定位 总部整体工作及重大项目实施计划管理,确保集团工作按照计划目标顺利完成,并及时向集

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