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总裁办公室概述
部门代码 ZY-ZCB 部门级别 二级部门 上级部门 置业总部
部门定位
基本职能
工作目标
总裁办公室
计划管理部 秘书部 组织部 资料室 前期开发部
部门组织图
前期 工程 营销 财务 职能
计划 计划 计划 计划 计划
组 组 组 组 组
总裁办公室
总裁:1人
副总裁:1人
主任:1人
合计:37人
副主任:1人
主任助理:1人
共计:5人
计划管理部 秘书部 组织部 资料室 前期开发部
经理:主任兼 经理:1人 经理:1人 资料员:2人 经理:兼
秘书:2人 组织秘书:1人 副经理:3人
前期计划组 共计:2人
个人秘书:3人 前期专员(市政):
共计:2人
经理:1人 2人
共计:6人
部门岗位图 计划秘书:3人 前期专员(规划):
工程计划组 4人
经理:1人 共计:9人
计划秘书:2人
营销计划组
经理:1人
计划秘书:1人
财务计划组
经理:1人
计划秘书:1人
职能计划组
经理:1人
计划秘书:1人
共计:13人
计划管理部职责说明书
部门代码 ZY-ZCB-JH 部门级别 三级部门 上级部门 总裁办公室
计划管理部负责按照集团决策层要求,通过计划、例会、报表、检查、评估等方式确保房地产
体系各项经营管理的整体系统规划、具体工作的推进执行到位以及实现既定管理绩效。对置业
部门定位
总部整体工作及重大项目实施计划管理,确保集团工作按照计划目标顺利完成,并及时向集
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