公司治理案例分析-国美之争.pptx

;内容目录;国美发展简史;国美发展简史;国美之争来龙去脉（时间顺序）;国美之争之伏笔（贝恩资本引入）;贝恩资本引入; 黄光裕股权被稀释;国美之争之伏笔（股权激励）;国美之争之伏笔（发展思路冲突）;国美之争之导火索 （5.11事件）; 国美之争之拉开序幕 （8.4函件）;国美之争之拉开序幕 ;国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）;国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）;黄光裕方底牌;陈晓底牌;国美大战之暂时落幕 （9.28决战，陈晓胜出）;投票结果;国美大战之最新“战况”（谅解备忘录）;国美之争的定性问题（保姆联合外援侵占主人资产？）;何谓公司治理（corporate governance);何谓公司治理（corporate governance);何谓公司治理（corporate governance);何谓公司治理（corporate governance);争斗折射何种问题？（ISSUES）;谈论这些问题之前···;谈论这些问题之前···;黄光裕“作茧自缚？”—“史上最牛”董事会;“史上最牛”董事会诞生”;5.11事件的“戏剧性”;“独立董事”的失声+ 是否引入监事会;“独立董事”的集体失声（黄陈时代）;“独立董事”的“悲剧”;是否引入监事会？;“管家逼宫东家？”— 职业经理人“有多牛？”;职业经理人的信托责任;;职业经理人的信托责任;内部人控制（insider control);内部人控制表现;保护中小股东权益与尊重创始股东权益;国美必须是中小股东的国美（积极的一面）;尊重创始股东权益;家族企业-上市公司;从家族企业到上市公司;观念上;自律上;制度与规则;重视和健全公司章程;内容上（股东会与董事会权利制衡）;尊重和保护创始人（大股东）;尊重和保护创始人（大股东）;董事会授权;董事会架构治理之“四个如果”;内容上（经理人）;终极目标：没有家族的家族企业;介绍资料库;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Wednesday, September 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:19:5808:19:5808:199/9/2020 8:19:58 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2008:19:5808:19Sep-2009-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:19:5808:19:5808:19Wednesday, September 09, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2008:19:5808:19:58September 09, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20208:19:58 上午08:19:58九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 208:19 上午九月-2008:19September 09, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/9 8:19:5808:19:5809 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:19:58 上午8:19 上午08:19:58九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/9/2020 8:19:58 AM08:19:5809-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/9/2020 8:19 AM9/9/2020 8:19 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。09-Sep-2009 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 09, 202009-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2008:19:5809 September 202008:19