《内部人才举荐制度》.docxVIP

内部人才举荐制度 一、 目的 为了提高内部推荐的积极性，拓宽本公司人才引进渠道，及时、快速收集相关 人才信息，提高人才引进工作的效率和质量， 节省人力成本，公司鼓励各位员工推 荐合适的人才加入我们的团队与公司共同发展，为公司推荐符合条件的人才的“伯 乐”们，公司将开设“伯乐奖”以资鼓励。 二、 试用范围 本办法适用丁公司所有员工。 三、 原则 （一） 公开、公平、公正 （二） 自愿推荐原则 （三） 推荐成功有奖 四、“伯乐奖”实施细则 （一） 人才需求 招聘职位 工作职责 任职资格 客户顾问 1、完成销售目标；2、维护客户关系； 具有较强的沟通能力、坚强的毅力、喜欢挑战自我、 热衷丁销售工作。 客服专员 1、搜集行业新用户，整理行业信息；2、 负责行业用户企业数据维护和完善工 作等；3、会议邀约； 热情开朗，X沟通，对信息敏感，搜集能力强，具 有服务精神。 网络销售 根据公司资源完成网站意向客户沟通， 并完成销售任务； X沟通、喜欢挑战、能承受压力，喜欢互联网行业。 网络客服 1、寻找意向米购冏，发布询盘信息（免 费服务）；2、通过QQ白度商桥接受 客户咨询，及时回复；3.维护客户关 系，打造良好的合作平台； 热爰电子商务、做事认真细致、责任心强、表达能力 强，具有较强的沟通能力； 备注：其它岗位可根据人力资源部对外发布的招聘信息推荐 （二）推荐程序 1、 可随时向人力资源部推荐； 2、 在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历，相关证件复印件，如学历证、 身份证、职称证等信息； 3、 推荐人填写《人才举荐表》（见附表1）,提交人力资源部； 4、 人力资源部优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《内部推 荐人才库》储备。 5、 被推荐人面试合格后，由用人部门经理签字确认 ，人力资源部备档。 6、 人力资源部通知被推荐人入职，被推荐人符合转正条件予以转正后，人力资 源部负责推荐人奖励事宜（见附表2）。 （三）推荐流程 :推荐人详细填写《人才举荐表》，并提供相关资料交人力 F I： :资源部进行初审。 :人力资源部初审合格后通知被推荐人面试，人力资源部进行 i初试，初试合格后人力资源部根据岗位匹配情况与用人部门 :共同复试，复试通过决定录用并备档。 :被推荐人在面试合格后由人力资源部通知入职，被推荐人入 ? :职满三个月符合转正条件的予以转正。 :被推荐人转正后，对推荐人予以奖励，由人力资源部填写 :?人才举荐奖励表〉〉，签字审批后交财务进行奖金发放 （四）推荐原则 1、 所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关，人力资源部根据实际需求情况进行岗位匹配； 2、 被推荐人与推荐人不能在同一个部门任职； 3、 如有弄虚作假，公司将追究责任。 （五）推荐奖励 1、 奖励条件 凡是推荐新员工入职，被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，其推荐人将获得相应的奖励。 2、 奖励标准 内部推荐奖励表 序号 推荐冈位 奖励标准 备注 1 经理 被推荐人在职工作满三个月，并 通过试用期转正的，一次性奖励 1000元/人 被推荐人晋升为经理岗位，推荐人奖励 1000元； 2 主管 被推荐人在职工作满三个月，并 通过试用期转正的，一次性奖励 500元/人 被推荐人晋升为主管岗位，推荐人奖励 500元； 3 基层人员 被推荐人在职工作满三个月，并 通过试用期转正的，一次性奖励 200元/人 3、推荐人的奖金发放方式 被推荐人符合以上条件者，公司将对推荐人给予奖励，奖金由财务部以工资形 式统一发放。 4、推荐人免除奖励的条件 a、 试用期间推荐人离职或被公司辞退，推荐人则不享有奖金； b、 人力资源部工作人员及总监级以上级别人员推荐员工不享受推荐奖金。 本制度自发布之日起开始执行，制度的解释权归人力资源部。 附录 附表1 人才举荐表 举荐岗位 举荐日期 被 举 荐 人 姓名 性别 户口所在地 联系电话 所学专业 毕业时间 身份证复印件 c 有 c 无 最高学历 学历证明 c 有 c 无 现所处状态 在校c 在职c 待业c 举荐人 姓名 所在部门 电话 岗位 与被举荐人关系 举荐理由描述： 1、被举荐人性格特征： 2、被举荐人目前具备的经验与技能： 3、被举荐人优势： 4、被举荐人家庭情况描述： 举荐人承诺：以上提供材料均真实可靠。 举荐人签字确认：  附表2 人才举荐奖励表 举荐人姓名 举荐人所在 部门 举荐人职务 举荐人入职日期 被举荐人姓 名 被荐人所在 部「T /职务 被举荐人入职日 期 举荐日期 举荐人奖励H 金额 元 推荐人签字： 年 月曰 人资行政部 审批 年 月曰 总经理审批： 年 月曰