牌坊施工组织设计(技术部).docx

施工技术文件 一 施工组织管理 （一）实施目标： 工期目标 为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务， 公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精 心布置，计划用日历天完成本工程中的全部工程量， 并将天分解 至结构工期和装修工期。 . 质量目标： 《建设工程施工质量验收统一标准》 等相关质量规范合格要 求。 . 现场管理目标： 完善安全措施， 提高安全意识， 施工中跟踪控制检查到位消 除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控 制在‰以下。 为保持施工现场周围清洁的环境， 我们设专人打扫 清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管 理达到青州市建筑安全文明施工优良现场。 . 施工全过程管理目标： 公司全面贯彻《质量控制过程中和质量保证标准》 ，我们将 根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》 ，建立完善的质量 保证体系， 针对本工程的特点， 对施工全过程中与质量有关的全 部职能活动进行管理和控制， 使全体管理人员和员工按各自的质 量职责承担其相应的质量责任。 对特殊、关键部位和过程设置质 1/22 施工技术文件 量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯 例实施施工施工全过程管理，组建“项目经理部” 。项目经理部 下设项目经理部下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、 设备调配等管理部门。 形成“总部管理项目” 的强有力指挥系统， 充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优 势。 . 施工环境目标 本工程环境保护尤为重要。 我公司在保持以往文明施工优良 传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。 在确保工程质量和工期的前提下， 树立现场全体员工环保意 识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。 . 服务目标 认真协调与有关各方面的关系， 接受并积极配合业主和监理 对工程质量、进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 二 主体工程施工组织技术指导文件 （一） 钢筋工程 . 钢筋的检验与存放 （）钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单， 并需分批作 机械性能试验。 如使用中发现钢筋脆断、 焊接性能不良和机械性 能显著不正常时， 还应进行钢筋化学成分分析。 严禁不合格钢材 用于该工程。 （）钢筋取样，每批重量不大于。在每批钢筋中的任意两根 2/22 施工技术文件 钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去 50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规 范所规定的数值时， 则应另取双倍数量的试样， 对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在工程上。 （）钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。 （）存放钢筋场地要进行平整夯实，铺设一层碎石，条件允许可浇筑地坪，并设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地且不宜少于厘米，以防钢筋锈蚀和污染。 （）钢筋半成品要分部、分层、分段并按构件名称、号码顺 序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起， 并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。 . 作业安排 由于钢筋加工量较大，且规格、型号繁多，必须周密部署， 并根据总控施工进度计划， 编制详细的钢筋加工计划， 各加工计 划除和总进度计划吻合外，同时要满足现场实际进度需要。 . 钢筋加工 由专业人员进行钢筋翻样， 完成配筋料表， 配筋料表要经过 技术负责人审核。 现场项目总工审批后才能允许加工。 钢筋加工 3/22 施工技术文件 成型严格按《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （）和设计要 求执行。制作成型的钢筋送达现场后，现场建立严格的钢筋、质 量检验制度、安全管理制度，不符合要求的一律退场，并制定节 约措施，降低材料损耗。 . 墙体钢筋绑扎： （１）工艺流程：暗柱筋电渣焊 →修整预留搭接筋 → 绑 扎、搭接－根竖筋和梯子筋 → 画横筋分档标志 → 绑二根横 筋 → 画竖筋分档标志 → 绑横、竖筋及拉结筋。 （２）各层墙钢筋绑扎前应在楼板上按施工图放出所有墙、 暗柱的边线和控制线。 （）根据所弹墙、暗柱的边线校正连接筋。 在墙两边立钢梯，在下部１处绑扎２根定位横筋， 并在横筋上画好分档标志， 然后焊其余竖筋、绑扎墙筋。绑扎时双排钢筋墙体水平筋应在外侧，竖向筋在内侧，并按要求设置拉结固定筋，呈梅花形布设，施工 时一次成型， 采用塑料垫块和附加钢筋梯形支撑的方法保证钢筋 位置准确和保护层厚度。 单排钢筋墙体先固定竖向筋， 再绑水平 筋，最后绑定位卡套。 （）墙体节点及门窗洞口处，暗梁、连梁等搭接位置及锚固长度按设计及规范要求。 （）修整合模以