《全员绩效考核管理办法(修改)》.docxVIP

4 g闽运 塞■■团 / mimil u-w I J! C f 福建省邵武闽运交通运输有限公司全员绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 为建立和完善全员绩效考核制度， 充分调动员工的积极性和 创造性，不断提高企业现代化管理水平， 确保企业可持续发展， 准确了解、公正评价员工履行岗位职责和工作目标任务完成情 况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，现结合员工岗 位职责和工作实际情况，特制定本办法： 一、 组织领导 为确保全司绩效考核工作得到有效落实，公司成立“绩效考 核”领导小组，成员名单如下： 组长：吴良洪 副组长：朱菊红、傅敏飞、池永庄 成 员：范庆华、张章平、郝闽秋、朱伟民、陈增勇、罗理 明、郑敦华、危绍福、张瑞锋、潘剑峰、郭 斌、田尔高、吴朝 阳 领导小组下设办公室，办公室设在综合办，主 任由郑敦华 兼任，成员为综合办科员， 综合办负责做好公司绩效考核的具体 工作。 二、 基本原则 （一） 坚持公平、公正、公开。 （二） 坚持实事求是、注重实绩。 （三） 坚持以岗位职责为依据。 （四） 坚持持续改进。 三考核用途 薪酬分配； 职务、岗位调整； 评先评优 四、考核范围: 4心闽运 塞:■■团 mirm u-n f j c t 本办法适用于 所有在岗的中层及以下的 后勤管理人员（含工 勤人员）。 第二章 考核内容、权重、方式 一、考核内容所占分值比例： （一） 本单位各科室负责人 1、 工作目标及完成情况X 40% 2、 工作效率X 20% 3、 管理创新和制度建设X 20% 4、 队伍建设X 20% （二） 一般后勤管理人员（含工勤人员）。 1、 工作业绩：岗位任务完成情况x 50% +工作效率x 10% 2、 工作态度：工作责任心x 10% +协作性x 10% 3、 职业素质：职业道德x 10% +专业技能、知识x 10% （三） 设置“单项否决”指标：对特别重要，直接影响团队 整体工作效能的指标，设立为“单项否决”指标。如该项工作没 有完成，该指标对应的项目得分为“ 0 ”。单个考核年度内，2次 “单项否决”指标不得分的，当年考核等次定为“基本称职” ，3 次及以上的，定为不称职。 （四） 设置“关键绩效指标”加分项目：对绩效指标完成突 出的，给予相应的加分。 二、考核指标体系 1、科室负责人月绩效考核得分=己 N领导绩效考核分/ N 科室负责人季度绩效评价得分=己本季度科室负责人月绩效 考核得分/ 3+关键绩效指标加分 科室负责人年绩效评价分=己季度科室负责人绩效考核得分 /4+关键绩效指标加分 2、 员工月绩效考核得分=己部门长绩效考核得分/N 员工季度绩效考核得分=己本季度员工绩效考核分/3+关键 绩效指标加分 员工年度绩效考核得分=己季度员工绩效考核分/4+关键绩 效指标加分 3、 说明：考虑到考核结果公平性，对一般员工年考核分按 照以下方法折算后，按照比例进行评判等级： 首先计算各部门一般员工考评总分的均值： Q=己一般员工得 分/一般员工总数 将各部门考评分数均值进行排序，以最低部门平均值 Q1为 基数，计算考核折算系数： K=Q/Q1 平均分数最低的部门各员工分数不变，将其他部门一般员工 分数除以考核折算系数 K,得出最终折算分数： M=部门各员工 得分/考核折算系数Ko 示例：如一般员工平均得分为 81分，平均分数最低部门为 75 分。那么K=84/70=1.2 。A部门员工得分为84分，折算分数为 70分。 第三章 考核周期、程序、结果运用与反馈 （一） 考核周期 每月考核一次。每月最后一天由本人对照考评表，认真填写 自评分，交部门长考核。部门长考核后，于次月 5日前汇总到公 司综合办。 月度考核的结果作为季度考核的基础数据。考评表于次季度 第一个月20日前汇总上报。 季度考核的结果作为年度考核的基础数据。考评表与次年 月20日前汇总上报。 （二） 考核程序 1、 综合办负责组织测评。 2、 综合办对相关数据进行汇总，报考核领导小组审定。 （三） 考核结果运用 考核结果与效益奖金挂钩。 （四） 季度服务明星评选： 1、 服务明星评选：由考核领导小组在季度绩效考核得分排名 在前15%的人员中综合各方面情况研究确定， 公司科室负责人不 超过2人，其季度奖励 800元，科员不超过 6人，其季度奖励 500元，并评为季度“季度服务明星“，公司制作“季度服务明 星“锦旗，在该员工科室上墙。 2、 掉链子员工评选：连续 3个季度考评分数排在最后三名 的员工，被评为“掉链子员工“，公司将通报批评，并给予处罚 1000 元。 （五） 考核档次和年度系数确定： 1、 优秀：由考核领导小组在年度绩效考核得分排名在前 15% 的人员中综合各方面情况研究确定， 公司科室负责人不超过 2人, 其年度新效益系数为《职