万科采购作业流程精细化管理.doc

万科采购步骤精细化管理 同万科相比，其它房企体制，发展规模，区域布局和管理模式全部不一样，无法照搬万科部分做法，但每十二个月全部需要完成大量招投标工作，全部需要面对很多合作伙伴。 在面临普遍采购问题方面，万科处理得很好，值得我们参考学习。 一、完善制度步骤体系 万科对于工程采购制订了一个措施和三个细则，分别是《工程采购管理措施》、《工程采购实施细则》、《供给商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些措施和细则全部进行了任务分解和步骤化，含有强烈可操作性。 二、开放电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，和地方垄断土石方工程不宜在电子平台上进行招投标外，其它90%以上招投标工作全部是放在电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。正是因为有了开放电子平台，万科采购才进行高效、有序。 有了这电子平台，万科人一打开电脑，全部知道自己要干什么。在万科，是事情推着人往前走，而不是人推着事情往前走。假如事情靠人来推进，主动主动型人和消极依靠性人结果便不一样，万科制度设计和电子平台应用将此问题处理得很好。 万科人在利用电子平台办公时，量化考评已经在自动进行。这有点像某宝网，那些钻石级、皇冠级卖家并非一蹴而就，而是靠一笔笔生意所取得好评慢慢积累起来。所以电子平台天天全部在对每个人、每个部门进行着悄无声息绩效考评。 三、阳光透明采购机制 开放电子平台带来另外一个好处就是阳光透明采购机制，这是万科引认为豪地方。很多介绍万科书籍全部会提到“阳光照耀体制”。在万科采购领域，这一点也不例外。电子平台应用，为阳光能照到这一敏感领域发明了条件。 万科电子采购平台分为前台，后台。在后台，不一样部门和人员又严格依据制度步骤要求设置了不一样审阅权限。你只能够看到你能够看部分，你只能够对你应该评审内容进行评审。在阳光照耀同时，又做到了一定程度保密。 最终中标结果除了电脑编程人员能够更改外，其它人全部无法更改。 四、强大跟踪评价体系 在万科《供给商管理细则》当中，万科为不一样专业供给商分门别类建立了包含项目全过程动态评定体系。最终评定结果，决定哪些承包商能够升级（比如由项目级依次升到企业级、区域级、集团级等），哪些承包商应该降级。 除了万科对承包商进行评价外，承包商也反过来对万科进行评价。万科想经过承包商对自己评价来知道哪些方面是需要提升。 万科每十二个月一度合作伙伴大会举行得热烈而盛大。即使万科单价不高，条件也很苛刻，中间也有很多纠葛，不过很多承包商在这一刻全部取得了极大被认同感。很多时候，万科苛刻是建立在认真推行协议基础之上。 五、文化输出 培植伙伴 互利共赢 万科发展到现在，培养了很多合作伙伴，当年依附万科很多小草有也长成了参天大树。比如深圳地域长久依附万科邦迪监理，从最初四、五十人小型监理企业成长到现在上千人大型专业监理机构，万科培植和文化输出功不可没。 万科是很强调监理作用。万科工程人员流失也比较厉害，而相对稳定监理队伍在工程管理当中发挥作用无可替换。为了适应万科管理，很多承包商专门建立了“万科事业部”。万科对这些“事业部”进行了培训，输出相关管理模块，以实现和万科本身业务对接。 很多情况下，万科人将这些她人“事业部”当做自己企业一个业务部门。那些认可万科管理文化和价值观承包商自然合作游刃有余，而无法适应这些，只有被万科淘汰或选择离开。 万科采购管理经验当然还有很多，比如富有敬业精神职业经理人团体，公平合理激励竞争机制，多渠道职业技能培训平台，丰富多彩企业文化等。