企业研发运营一体化落地实践.pptx

企业研发运营一体化落地实践;;腾讯蓝鲸PaaS概况;蓝鲸目前在腾讯应用情况及发展方向;2012年，将PaaS引入运维领域，按价值最大化原则划分服务;1:30背后的服务范围：研发运营全栈过程;1:30背后的技术设计：兼容异构与海量;蓝鲸中的第一条DevOps流水线，为“运维开发工程师”设计;;;自助化多场景接入 自定义数据清洗 基于SQL的统一计算 实时计算和离线计算 低门槛图形拖拽配置 实时多维度查询分析 时间序列存储体系 海量日志检索分析;带来场景的升级;低门槛构建AIOps;质量;技术体系伴随着组织架构升级;;运维个人及团队技术画像;以平台模式加速企业与服务商的交付链 致力于企业与应用提供方的连接器;;中国信息通信研究院制定的《云计算运维解决方案分级参考框 架》，80%内容参考蓝鲸研运一体化框架体系设计拟定，类运 维平台产品要求遵循此框架以满足成熟度;;;项目背景;项目目标：全过程的业务贯通;;;按管理要求设定自动化管控的质量门禁 针对不同的阶段，构建不同的质量门禁如下：;运维建设成效;“PaaS消费驱动”的CMDB建设;PaaS化CMDB解耦;编排调度自动化;;应用部署管理：应用发布;SQL上线审核及自动化操作;组织升级与转型;技能类别;价值收益;;智能化运维的前提是数据化;;数据运营：数据接入、清洗、开发、存储、消费;AIOps：模型构建、数据样本、特征工程、算法、调参、模型应用;以场景为起点，通过「数据管理」和「统一分析」，逐步构建业务全景画像，最终实现「运维大脑」;指标异常检测;业务容量预测;IT研发运营一体化解决方案;;谢 谢 观 看 T H A N K S F O R WAT C H I N G