并购理论与实务-教材.ppt

  1. 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一部分;并购重组;并购主体;并购对象;支付手段;并购—并;并购—购;并购MA;分立;东北高速分立案例;东北高速分立案例;东北高速分立案例;并购重组的本质;生产要素:资产;生产关系:利益;资本;资本一般;富通昭和上市失败案例;富通昭和上市失败案例;按并购行业分;按并购动因分;按并购意愿分;反收购策略—董事轮换制度;反并购策略—绝对多数条款;反并购策略—股权结构优化;反并购策略—毒丸计划;案例;案例;反并购策略—金(铅、锡)降落伞;按并购程序分;按法律状态分;按并购支付方式分;按并购对象分;其他分类;管理层收购MBO;MBO的问题;不得MBO的企业;第二部分;几个重要问题;企业发展战略与业务定位;尽职调查;企业价值与交易价格;评估方法;盈利预测:指标选择;盈利预测:现金流量;折现率;评估方法特点;评估方法问题;中联水泥收购徐州海螺案例;中联水泥收购徐州海螺案例;融资与再融资;并购的融资安排;并购贷款;案例;过桥贷款;案例;案例;案例;目标企业融资渠道;整合;人力资源整合;并购风险因素;战略风险;法律与合规风险;反垄断法;经营者集中;并购交易风险;金融与财务风险;管理整合风险;管理整合风险;其他风险;风险规避;对赌协议;凯雷收购徐工机械;凯雷收购徐工机械;凯雷收购徐工机械;凯雷收购徐工机械;吉利并购沃尔沃;吉利并购沃尔沃;吉利并购沃尔沃;吉利并购沃尔沃;吉利并购沃尔沃;吉利并购沃尔沃;吉利并购沃尔沃;沃尔沃的优势与劣势;吉利的优势与劣势;结束语;总体策略:;发展战略;尽职调查;并购交易;整合;并购战略;谢 谢!;Thank you

文档评论(0)

189****3005 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档