新坐标科技股份有限公司的战略管理.pdf

宁波大红鹰学院 《公司战略与风险管理》大作业 题目：新坐标科技股份有限公司的战略管理 专 业 ： 财务管理 班 级： 14 财富 1 班 学 号 ： 1422240612 姓 名 ： 胡凯红 评分标准及评语（100 分） 文章 摘 战略 风险 数据 独立性达 评撰写规范、 管理工具 识别与防 支持文章 标，正文 分项 内容描述 运用合理， 控措施合 的分析，论 内容查重 目 准确、完整， 知识要点 理，观点符 证过程逻 率不超过 语言通顺 准确 合实际 辑性较好 15% 标 10 30 30 20 10 准分 实 得分 评 语 新坐标科技股份有限公司的战略管理 摘要：本文主 围绕着新坐标科技股份有限公司的战略管理和价值链分析进行了 分析和论述，其中主 结合新坐标科技股份有限公司一些具体案例进行价值链分析， 从横向价值链、纵向价值链、内部价值链等角度为企业在市场竞争中更好的实现公司 业务发展目标选择合适的战略，并制定相应的战略实施。 关键词 ：高新技术，价值链分析，战略管理，平衡记分卡 一、引言 新坐标科技股份有限公司于 2002 年创立，所处的行业为冷精锻行业，为许多知 名汽车厂提供包括气 门锁夹、气门弹簧座、柴油机机械挺柱和推杆等产品。随着市场 的变化和行业的发展，公司也开始为电动工具、家用电器、安全系统、航空、精密设备 等其他领域提供产品和服务。公司自设立以来，明确把自己定位为高新技术企业，十 分重视自身的技术创新能力。 二、价值链分析 （一）横向价值链分析 为了实现成为世界一流的发动机配气机构系统解决方案供应商的愿景，新坐标 科技公司坚持以创新作为企业文化的核心，走自主知识产权的技术创新和新产品开 发道路。公司通过不断地工艺改进，使得公司产品的单位成本逐年下降，特别是模具。 在冷锻工艺链上，模具的精度、强度与刚度、开发和制造效率是审视精密冷锻产品的 品质好坏和成本高低的重要一环。可以说，公司目前拥有的模具自主开发能力，使公 司产品的质量得到了很大的提高，同时低了产品的生产成本。另外，新坐标科技公司 目前在国内同行中尚且没有企业能达到公司的技术水平，因此公司的主 竞争对手 是欧美同行。欧美市场的竞争程度相对中国市场较低，而且欧美国家的劳动力成本相 对国内较高，其产品出口到中国的价格较高，并不具有竞争