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一、施工组织管理机构设置
为确保施工质量、进度、安全、环保等目标的实现,按照 “集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”
的原则,按职能组织结构形式组建现场项目部,按项目法组织施工。设项目经理一人,技术负责人一人,
经理部下施工队,经理部各职能部门、各施工队在项目经理的统一组织指挥下,分工协作,紧密配合,确
保工程管理目标的实现。
二、工程质量管理体系及保证措施
1 工程质量管理体系
1.1 质量管理组织机构
项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组,项目经理担任组长,技术负责人任副组长,
项目部八大员。各施工队成立队质量管理领导小组,各作业班组成立 QC 小组。
1.2 质量管理目标
保证工程交工验收的质量评定:质量评分不低于 90 分;竣工验收的质量评定:优良。
1.3 质量保证体系
认真贯彻 ISO9001 质量标准,建立完善的质量管理体系,确保质量体系持续有效地运行。
质量保证体系下图。
项
目 伤亡事故控制目标 责任人:徐国林
综
安全达标目标 责任人:徐国荣
合
管
理 危险源辨识与控制 责任人:徐国荣
职业病危害防护 责任人:徐国荣
安全资料管理 责任人:陈波
徐
信息化管理 责任人:陈波
国
林
脚手架工程安全达标准 责任人:苏小林
项
专
目 现场用电安全达标准 责任人:顾建林
职
经 安 塔吊和电梯安全达标准 责任人:汪海
理 全 现 提升机、井架安全达标准 责任人:汪海
场
员
安 “三宝”“四口”防护安全达标准 责任人:徐国荣
全
基坑与模板安全达标准 责任人:苏小林
管
督 组 理
安 促 织 小型机具安全达标准 责任人:汪海
各 安
全 项 全 消防防火达标准 责任人:徐国荣
目 目
文 标 标 徐
明 的 的 国 材料堆放达标准 责任人:王贵州
落 考
施 实 核 荣
工
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