安保质保安全体系.pdf

一、施工组织管理机构设置 为确保施工质量、进度、安全、环保等目标的实现，按照 “集中领导、职责明确、提高效率、有利协调” 的原则，按职能组织结构形式组建现场项目部，按项目法组织施工。设项目经理一人，技术负责人一人， 经理部下施工队，经理部各职能部门、各施工队在项目经理的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确 保工程管理目标的实现。 二、工程质量管理体系及保证措施 1 工程质量管理体系 1.1 质量管理组织机构 项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组，项目经理担任组长，技术负责人任副组长， 项目部八大员。各施工队成立队质量管理领导小组，各作业班组成立 QC 小组。 1.2 质量管理目标 保证工程交工验收的质量评定：质量评分不低于 90 分；竣工验收的质量评定：优良。 1.3 质量保证体系 认真贯彻 ISO9001 质量标准，建立完善的质量管理体系，确保质量体系持续有效地运行。 质量保证体系下图。 项 目 伤亡事故控制目标 责任人：徐国林 综 安全达标目标 责任人：徐国荣 合 管 理 危险源辨识与控制 责任人：徐国荣 职业病危害防护 责任人：徐国荣 安全资料管理 责任人：陈波 徐 信息化管理 责任人：陈波 国 林 脚手架工程安全达标准 责任人：苏小林 项 专 目 现场用电安全达标准 责任人：顾建林 职 经 安 塔吊和电梯安全达标准 责任人：汪海 理 全 现 提升机、井架安全达标准 责任人：汪海 场 员 安 “三宝”“四口”防护安全达标准 责任人：徐国荣 全 基坑与模板安全达标准 责任人：苏小林 管 督 组 理 安 促 织 小型机具安全达标准 责任人：汪海 各 安 全 项 全 消防防火达标准 责任人：徐国荣 目 目 文 标 标 徐 明 的 的 国 材料堆放达标准 责任人：王贵州 落 考 施 实 核 荣 工