4s店财务经理年终总结.doc

4s店财务经理年终总结 篇一 　　本人曾经在一家4s店担任会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4s店经营某品牌汽车，业务主要有两项：一是该品牌汽车的整车销售;二是提供售后维修和服务业务。由于本人在该店主要是核算售后服务这一部分业务，仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法。 　　该公司售后服务业务包括汽车零配件的销售、维修费用等，由于是一般纳税人所以执行17%增值税率，一般备件的利润率保持在20%左右，备件采购从该品牌汽车的生产厂家处采购，支付17%的进项税额。为了能够减少增值税税额，该公司计划把售后服务业务分离出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，按照6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不可取的，原因如下： 　　假设单以备件销售业务为例,本月采购备件1,000件，每件10元，共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人情况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理。 　　一、一般纳税人下 　　购买时，增值税进项税额=1,000*10*17%=1,700元 　　账务处理 借：库存商品 10,000 　　应交税费-应交增值税(进项税额) 1,700 　　贷：银行存款 11,700 　　销售时，增值税销项税额=1,000*12*17%=2,040元 　　账务处理， 借：银行存款 14,040 　　贷：主营业务收入 12,000 　　应交税费-应交增值税(销项税额) 2,040 　　结转成本， 借：主营业务成本 10,000 　　贷：库存商品 10,000 　　本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元 　　二、小规模纳税人情况下 　　购买时支付价款=1,000*10*(1+17%)=11,700元 　　单价产品成本=11,700/1,000=元/件 　　账务处理 借：原材料 11,700 　　贷：银行存款 11,700 　　销售时，销售收入=数量*单价=1,000*12=12,000元 　　应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元 　　账务处理 借：银行存款 12,720 　　贷：主营业务收入 12,000 　　应交税费-应交增值税 720 　　结转成本 借：主营业务成本 11,700 　　贷：库存商品 11,700 　　本月应交纳增值税额为720元 　　第三，应交增值税额比较 　　差额比较=小规模纳税人应交增值税额- 一般纳税人应交增值税额=720-340=380元 　　比例比较=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340= 　　通过以上比较，该4s店将售后服务部门建立小规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具有优势。 　　4s店财务经理年终总结篇二 　　财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作： 　　一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 　　财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 　　二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用 　　在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 　　三、制订财务成本核算