2021新版公司必备管理制度.doc

模板仅供参考，请根据实际情况自改 PAGE PAGE 1 公司必备管理制度 组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转,因此,对于任何一家公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段。 它主要包括以下几个方面： 一，权责划分办法 第一条 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法按本公司组织系统分为:董事长,总经理, 经理,承办员等4阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表以下简称本表中。 第三条 表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿：实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。 第四条 各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。 第五条 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。 第六条 任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。 第七条 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 二，公司董事会工作职责管理办法 第一条 通过公司的重要规章制度，订立劳动合同。 第二条 讨论通过本公司章程的修改。 第三条 决定聘用总经理、工程师、会计师等高级职员。 三，公司董事长工作职责管理办法 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下； 第一条 主持召开股东大会董事会议并负责上述会议决议的贯彻落实。 第一条 提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第一条 决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 第一条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 第一条 签署批准调入公司的各级管理人员。 第一条 组织拟定或修改公司章程，管理制度和业务工作程序。 六公司总经理工作职责管理办法 第一条 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。 第一条 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 第一条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 第一条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 第一条坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。 第一条加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 第一条具体主管办公室，人事培训部，财务部，工程部，市场部，销售部等各部门工作。 七，公司副总经理工作职责管理办法 第一条 对总经理负责、协助总经理抓好各项工。作 第一条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映；提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 第一条 具体抓好公司的生产。 第一条 协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 第一条 总裁办公会议参加人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本公司各职能部门经理。总裁办公会议原则上半个月召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报。 第一条总裁根据工作需要可配备助理一人。 第一条 下列各项管理制度的建议、推行与修订。 1．生产管理、质量管理、设备管理制度； 2．技术管理、开发管理制度； 3．物资管理制度； 4．会计账务、成本管理制度； 5．材料编号、成品编号的设（修）订； 6．新产品的成本预估及售价拟定； 7．负责公司的印章管理； 8．负责公司的合同管理和法律事务； 9．负责公司的营业证照管理； 第一条负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。 第一条编制每月工资报表并配合财务总监审核薪金发放表。 十一公司财务部职责管理办法 第一条 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 第一条 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 第一条 搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 第一条 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 第一条 严格财务管理，加强财务监督督，促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。 第一条 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 第一条 负责公司现有资