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管理人员工作评价 自任职以来，在上级各位领导亲切指导和带领下，经过各位同事的大力协助和共同奋斗，同时经过自我的不懈努力，从中我学到了很多。作为一名品质人员的我，既能够很好的适应并融入这个十分优秀的团队，又能够带领我的同事一同努力，为公司的业绩添砖加瓦。在这其中，我充分的体验到了工作的快乐与激-情，现汇报如下: 一、工作态度 我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守公司的各项规章，保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的管理水平和执行能力，做好本职工作的同时，把领导分配的每一项任务都争取做的最好。同时，积极协助各部门更好的完成公司的任务，做到谦虚谨慎，不骄不躁，不断提高自身的服务意识与协作精神，与各部门一道共同进取，完成公司业绩指标。 二、个人技能提升 1.进一步掌握产品知识，熟悉各类产品的相关质量标准以及检验手法，提高异常的判断以及预警能力;加深对制程生产工艺的了解，更好的促进公司原材料检验标准和手段的规范化，提高不良检出率，降低制程材料异常的风险。 2.继续深化对公司流程的学习，重点掌握公司物料流中，材料可能出现的异常处理。对异常处理的改善，由之前被动处理已经发生的异常转为将异常尽量控制在前端，从来料、制程、出货各种过程中质量不良的产生原因、矫正方式、分析手法、预防措施、追踪方式(励志巴巴 )等，总结经验教训，将异常的控制从公司推动到供应商，降低异常的产生，避免异常流入后端生产影响公司产品质量。同时，针对客户投诉的回馈之产品，加快处理速度，保证客户投诉改善的及时率与有效性，加强对供应商的品质控制要求、深化辅导、严格稽核，保证材料质量。 3.熟悉公司程序，积极学习体系知识。在公司以来，我经受过完善的体系，对公司的运作体系有了深刻的了解，在工作中能学以致用，并严格按照公司体系的运作流程要求自身的工作。在日常的工作中围绕公司的质量方针与质量目标，积极的推动质量管理体系的运作，结合本部门的工作特性，使体系得到持续改进。 三、部门能力提升 1.深化部门团队管理，建立一支敢打硬仗的高效率品管团队。在日常工作中，时刻注意人员的培养教育，提升部门同事的技能水平，以身作则，提高部门的服务意识和专业技能;同时，引导部门同事有效的学习，提高大家的管理工作的能力，为公司的发展储备人才; 2.加强与供应商的品质互动，对供应商的品质系统的建立以及维护提供指导，强化供应商自身的品质控制能力。发挥部门的主导能力，提高公司供应链的，使供应商能够在各方面，尤其是品质方面更好的配合公司的`要求，让供应商做到与公司一同成长，共同进步。 3.积极配合其他部门的工作，做到服务为先，按章办事。使公司的各项工作在本部门做到顺畅有效，并积极为各部门排忧解难。同时，不断的学习其他部门的长处，优化本部门的运作效率。 通过这段时间的工作努力，我取得了一定的成绩，也发现了一些不足之处，比如在对问题处理的思路上还是不够开阔，不善于采用多种方式方法处理问题;有时候过于追求完成任务的速度，而忽略了在完成任务的同时，未能有效的对部门同事进行教育指导;而在其他方面，也存在一些各种的问题，我会在以后的工作中，继续保持谦虚的态度，改善问题，提升能力，为公司的明天更美好付出自己的努力。 以上，是我的工作评价，请各位领导批评指正，我会继续进取，以回报公司的信任。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索管理人作评价。 【管理人员工作评价】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考