《分公司综合管理制度》.docxVIP

分公司综合管理制度 目的 为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化, 以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。 适用范围 适用于各分公司工作管理。 内容 分公司人员结构 考勤管理 1） 工作时间：公司实行单休制，周一至周六 8:30-12:00 , 13:00-17:30。 2） 退到早退：每退到/早退10分钟内，扣款 5元/次；退到/早退10-20分钟内，扣款 10元/次；退到/早退20-30分钟内，扣款 15元/次；退到/早退30-60分钟内，扣 款20元/次；超出一小时以上者，每次按半天事假处理；超出两小时以上者，每次 按旷工一天处理。 3） 请假相关： a） 事假：因个人私事请假为事假，扣除当天 100%工资； b） 病假：因病请假，需附正规医院病假单，病假扣除当天 30%工资； c） 公假：国家法定假期按照国家放假时间规定正常放假，特殊情况另行通知； d） 其他假期：在公司工作转正后可享受婚假、丧假，满一年后可享受年假、产假； 年假5天、婚假3-7天、丧假1-3天、产假三个月； e） 请假流程：除公假外所有请假均需走 OA流程，进行审批后方可离开，因特殊 情况不能及时请假者需电话告知负责人实际情况，回归岗位后立即补假，否则 按照旷工计算。 4） 旷工： a） 工作日内未出勤，且无其他休假、外出记录，视为旷工； b） 旷工三倍工资扣除，连续旷工 3天视为自离。月累计旷工 2次，当月无薪金且 无年终奖金； 下列行为属于旷工： 未经批准擅自不到岗； 请假逾期而未及时依规定申请延假期; 擅自不参加公司的教育培训； 擅自不参加公司或部门召开的会议。 考勤依据 各分公司应严格进行考勤记录。因公出差，应办理出差登记。月底由分公司汇 总当地人员考勤情况，发于人事部进行核实并计算工资。 4.入职流程 一?— A 1. I 入职资料： 入职登记表填写，由分公司负 责人签字确认 2. 3. 4. 5. 学历证扫描件 学位证扫描件 身份证扫描件 体检结果扫描件 6.离职流程 7.薪酬架构 分公司业务经理分三个等级：初级销售经理、中级销售经理、高级销售经理 分别对应的工资为： 职位职级 初级销售经理 中级销售经理 高级销售经理 标准工资额 2200 3500 6000 考核目标（标准业绩） 2600 7000 15000 1） 其他说明： a） 标准业绩=全额业绩* （1-中间费用率*4.1 ）；考核目标为标准业绩额。即如果无中间费用，全额业绩即为标准业绩额，全额计提提成；如果有中间产生中间费 用，即按照公式计算标准业绩；其中中间费用占全额业绩比率不超过 24.5%，即 大于或等于24.5%则无提成。 b） 未完成考核目标，工资额 =1500+标准业绩额*20%。 c） 超出考核目标，工资额 =标准工资额+超出标准业绩部分*25%。 d） 无任何业绩只发放基本生活费部分 1500。 e） 考核期为三个月（自然季度），渠道开发经理同走该业绩目标工资 2）考核 a） 考核标准：考核期内业绩总额达目标 60%及以上或单月达到目标者保持原职级； 否则降级，初级不合格则降为见习生，只享有基本生活费，不参与考核期内提成。 b） 晋升：单月达成晋升目标职级业绩目标，或考核期内总业绩达成晋升目标职级 总业绩目标，即可晋级。 合同流程 报销流程 分公司 总裁 副总 财务部 市场部 特别说明： 日清表为结报的唯一依据，对日清表中未列明的项目，总公司不予报销; 报销单中用途一栏，必须详细列明各项开支的用途； 3） 每月15日、30日为同一报账节点，各分公司需及时寄送单据； 4） 个别开支无规范票据，需用其他票据冲抵的需填写票据冲抵单，并将用具冲抵票据 的原始票据一并提供； 5） 由于远程管理，请各分公司按规范认真操作，以减少不必要的往返。 报销标准： 综合费用不超过当月实收业绩 10%,其中包括培训费用、业务激励费用、业务 招待费用、房租水电等。 10.其他制度 1） OA为日常管理系统，分公司需在入职人员当天通知总部开通 OA账户，其中日清 表为每日必做，其将作为考勤的实际依据，主要体现内容包括，当日工作内容与结 果汇报，当日发生费用以及借款汇报。 2） 工资将在每月10日发放，各地分公司同事请自行办理招商银行卡，及时将卡号提 供给财务出纳人员。 3） 集团公司将在每月月初通过 OA公告形式发送当月学习考核课题，请按照相关要求 的时间以及内容发往考核人员邮箱， 当月月底进行考核，80分以下者根据成绩按比 例扣除当月学习工资。 4） 不得贪污挪用公司财物，不得收受贿赂，不得发展办公室恋情，以上一旦发现立即 开除。 四、 本制度自发布之日起执行,解释权归理福文化产业有限公司所有。 理福文化总裁办