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优秀主管评分表
评分者
考评时间
分值
总经理评分
年
月
日
考核项目及内容
评价尺度
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度,对
6
组
工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理
织 (15%)
性、有效性如何。
能
资 源 配
能否合理配置部门所拥有的资源,明确员工工作任
6
力
置性
务和职责,调动员工工作积极性。
用 人 能
能否公正评价员工,把员工分配到合适岗位,发挥
6
力
他们特长,提高工作效率。
沟
人 际 关
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系,
6
通
系
彼此相互信任,相互配合。
协 (15% )调
6
协作性
能否与其他部门友好合作,
协调平衡部门之间关系,
能
妥善处理部门之间的矛盾和冲突。
力
信 息 运
能否及时对上级的指示做到上传下达;悉心听取员
6
用力
工反馈合理建议和意见,
促进部门工作的顺利完成。
业 务 知
掌握部门业务知识,工作标准和流程的程度。
6
专
识
业 (15%)
职 务 技
能否独立承担本部门职能工作。
6
能
能
力
培 训 管
能否提升部门员工专业技能和业务素质,提高部门
6
理能力
工作质量,完善部门自身建设。
敬
纪律性
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律
6
业 (15%)
情况。
精
进取心
工作自觉性、积极性如何;以及对工作的投入,认
6
神
真负责程度。
品 德 言
是否忠于职业操守,做到廉洁正直诚信。
6
行
计 划 完
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何;以及
18
业
成度
和期望目标之间的差距程度。
(40%)
10
绩
临 时 任
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
务 完 成
度
合 计 总 分
评分等级:
优秀主管 考核评分等级分为四个级别,其级别和对应分值如下表:
等级 对应分值
优秀
90— 100 分
良好
75— 89 分
合格
60— 74 分
不合格 60 分以下
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