《快消经销商管理》.docx

快消经销商管理 一：前言 在快速消费品营销环节中，经销商是厂家能够掌控的环节中最接近市场终端、最接近消费者的一个；其重要性 对每个厂家，特别是对于那些非自建渠道的生产厂家来说是不言而喻的。在快速消费品营销领域有这么一句行话： 只有经销商赚钱了，厂家才能赚钱 ”。姑且我们暂时不予评论这句话的绝对逻辑，但有一点我们可以肯定的是：如 何维护经销商的利益，让经销商在正常的赢利水平为产品的终端渗透鞠躬尽瘁是每个厂家应该考虑的，也是必须考 虑的一个课题。然而，对于经销商而言，只有赚钱了企业才能发展，事业才有了奔头，不赚钱的买卖（除非特殊情 况）没有哪个经销商会做。经销商如何赚钱呢？笔者凭数年与经销商打交道的经验总结了少许门道， 分析如下: 二：经销商（代理商）赢利的几种情况 1、我只喜欢你----销售加价利润 对于几乎所有的代理商（经销商、分销商）而言，销售加价利润是所有赢利项目中最为透明的一项。 1元的价 格来货，1.5元卖出去，赚0.5元，这就是简单的销售加价利润。 对于快速消费品来说，销售加价利润分为两种： 第一种是热销产品、快销产品的销售加价利润；另外一种是非热销产品的销售加价利润。 对于热销产品，比如 355毫升小灌装的可口可乐、200毫升瓶装的的飘柔、海飞丝、 320克的雕牌洗衣粉等 都是热销产品。 所有热销产品有两个特点： ⑴ 区域内有名气的产品。不论是国际著名品牌、国内著名品牌还是区域性知名品牌也好，必须在这个销售区域内 有渠道的知名度；大家都知道，都愿意接受。 ⑵ 产品单品销售量大；能够快速流通起来。这种产品单品由于渠道内知名度高，销量大，所以在渠道内价格透明。 所有的经销商，无论是终端经销商也好还是流通经销商也好，都不会在这些产品上加上过高的利润。这些产品 的价格是市场定的，大家卖多少钱，经销商就只能卖多少钱。价格高了，出不了货还不说，还容易被人抓住价 格太黑的话柄。对于某些厂家价格控制不好的产品，经销商有时不仅没有钱赚，甚至还需要贴部分的返利来销 售。但是也有特例：某些市场控制好的厂家，会在特定区域内，联合该区域内经销此品牌的经销商连手抬价， 提高单品的销售加价利润。比如说广东的某新洗衣粉私营企业。