- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.. . . ..
第九章 建设工程项目信息管理
学习要点:
1、了解信息管理的含义、目的、任务、原则、基本要求。
2、了解施工项目信息的分类、结构与内容。
3、了解信息编码与处理的概念。
4 、了解项目管理信息系统概念、主要功能及工程项目管理软件。
5、了解建设工程文件和档案资料管理方法。
本章结构:
第一节 概述
第二节 施工项目信息的分类与内容
第三节 信息编码与处理
第四节 项目管理信息系统
第五节 建设工程文件和档案资料管理
本章内容:
第一节 概述
一、工程项目信息管理的含义和目的
信息是指用口头、书面或电子等方式传输(传达、传递)的知识、新闻或情
报,其表达形式包括声音、 文字和图像等。 信息管理是指信息传输的合理组织和
控制。
工程项目信息管理的目的旨在有效地对项目信息传输进行组织和控制, 为实
现项目建设目标服务。
二、工程项目信息管理的任务
业主方和项目参建各方都有各自的信息管理任务, 主要包括: 建立信息管理
部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、
开展日常管理工作等。
三、信息管理的原则
1、及时、准确和全面提供信息。
2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。
3、适应不同管理层次的不同要求。
4 、尽可能高校、低耗地处理信息。
四、施工项目信息管理的基本要求
1、项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,对项目实施全方
位、全过程的信息化管理。
2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员,也可以
单独设置信息管理人员或信息管理部门。
学习好帮手
.. . . ..
3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
4 、项目经理部应及时收集信息,并将信息准确、完整、及时地传递给使用
单位和人员。
5、项目信息收集工作应随工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信
息管理要求及时进行整理, 经有关负责人审核签字, 及时存入计算机中, 纳入项
目管理信息系统。
第二节 施工项目信息的分类与内容
一、施工项目信息分类
基本信息主要有:
1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。
2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、
工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查
信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。
项目信息有不同的分类方法,如表 11-1 所示。
不同分类方法的项目信息种类 表 11-1
分类方法 信息类型 分类方法 信息类型
劳动力管理信息
内部信息
材料管理信息
按信息来源分
按生产要素分 机械设备管理信息
外部信息
技术管理信息
成本控制信息 资金管理信息
质量控制信息 计划信息
按管理目标分
文档评论(0)