（建筑工程设计）道路绿化喷淋工程施工组织设计.pdf

（建筑工程设计）道路绿 化喷淋工程施工组织设计 4 、文明生产目标： 推行标准化管理，创文明施工现场。2 二、工程部署及管理体系：rX`tA 为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工 程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。 组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作 为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由 具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量进度安全成本 的方面管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主 办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场 施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司 质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。D 项目管理组织体系见附表。hYsx 三、施工区域划分： l 本工程按照区段不同和施工特点，以 S-2 、S-3 、S-4 划分三个施工段， 采用分段流水和穿插作业的方法组织施工。 ]3w 四、施工配合：Q7Ea 1 、安装与土建的配合：rz 1]头安装根据填土高度定安装高度。# 2]施工用电及场地使用配合。因施工队环境复杂，穿插作业多，对施 工用电，现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决，以达到 互创条件为目的。6$]A 3 ）成品保护的配合。安装施工应避免管道受到破坏。+7 2 、安装施工与建设（或监理）单位配合57I( 1)甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划待 施工图会审后，由项目班子结合本工程的总体进度要求提出。9EhpC 2 ）图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时提供。安装与设计 的有关事宜亦由甲方协调。V 第 3 章施工准备工作\ 该工程量大，环境复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚 的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一 指挥。_ 要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全 检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现 场的各项管理工作。 \7 1 、技术准备工作：RG,_G 1 ）施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出 施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。 1q)t 2 ）施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。 注意各工种之间的施工有否冲突，并在图上注明以备后查。~N 3 ）在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结 合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。 (/:;k9 上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施 工。/V: 2 、动力、施工物资准备：I)j*dE 1)劳动力组织准备：$( a)根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍， 并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。 )/\ b)根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然 后组织上岗前培训。M 2)施工物资准备：\.Li+ a)对工程所需的材料进行分析，做好材料计划，管理人员必须按工地 的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划，保证按工程进度 供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐 及耗材记录。M, b)主要设备、材料提前选定样本，提供可靠的技术资料、规格和认可 证书、合格证等。 7( c)为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。 {bO`T 3 、施工现场的准备：EL{:} 进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包 括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料， 机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。Q`IC( 第 4 章施工进度计划 H3)w 施工进度计划按 28 个工作天施工。 第 5 章劳动力计划 c+_m= 劳动力计划：（略）#|K 第 6 章主要施工机具及计量仪表进场计划/ 主要施工机具及计量仪表进场计划：（略）~M. 第 7 章资金使用计划 工程造价为 397 万元，需要投入的资金总额为 397 万元。k^ 第 8 章主要施工组织安排及工艺技术要求 S 一、主要施工工艺：9\ 室内给水管道安装工艺流程： , 二、主要技术要求：V 给水管安装采用 U—PVC 新产品，塑料给水管安装，安装时必须注意 给水塑管的安装工艺。Vy 1 、按图纸进行给排水管网的预留、预埋孔洞。DaP 2 、给水管采用U—PVC 塑料给水管，由于国家还未有国家标准规范， 但按施工经验，给水 U—PVC 塑料管的