薪酬体系设计咨询项目实施建议书_湖州美欣达集团.pdf

. . . .. . 湖州美欣达集团“人力资源管理体系设计” 咨询项目建议书 杭州西伽玛管理咨询有限公司 2003 年 7 月 25 日 学习好帮手 . . . .. . 目 录 一、项目背景 3 二、西伽马介绍 3 三、项目咨询内容 4 （一）初步诊断 4 （二）解决思路 7 （三）咨询内容设计 9 四、项目实施计划 10 （一）咨询小组介绍 10 （二）咨询进度计划 11 （三）咨询工作方式 11 五、项目咨询报价 12 学习好帮手 . . . .. . 一、项目背景 “人力资源是企业经营的第一资源”这一理念，已经得到包括美欣达公司在内 众多企业的广泛认同。作为企业经营战略的重要组成部分之一，人力资源管理体系 的设计必须服从于企业的总体经营战略。然而，因企业发展阶段而异，在企业成长 的不同阶段 （初始阶段、成长阶段、 成熟阶段和衰退阶段） ，其包括人力资源管理体 系在内的经营战略也总处于不断变化和调整之中。因此，只有准确把握企业所处阶 段，建立与之相适应的人力资源管理体系，才能促进企业的不断持续发展。 作为一家生产纯棉服装面料为主的大型民营股份制企业集团，浙江美欣达印染 集团股份有限公司自 1992 年创立以来， 发展十分迅猛， 目前已经发展成为拥有近 5 亿固定资产， 员工近 2000 人的大型纺织印染企业。 公 司 近 年 来 的 高 速 发 展 表 明 公 司 已 经 完 成 了 原 始 资 本 的 积 累 ，正 在 步 入 企 业 发 展 的 第 二 阶 段 — — 持 续 成 长 期 。 然而，正 如 托 夫 勒 所 说 ： “生 存 的 第 一 定 律 ： 没 有 什 么 比 昨 天 的 成 功 更 加 危 险 。” 我 们 对 国 内 外 大 量 企 业 发 展 历 程 的 研 究 以 及 在 管 理 咨 询 领 域 的 丰 富 经 验 表 明 ，很 多 企 业 在 艰 难 的 起 步 成 长 阶 段 ，能 够 突 破 迷 雾 ，壮 大 成 功 ；而 企 业 做 大 以 后 ，步 入 成 长 期 时 ， 同样 也 是 企 业 诸 多 问题 逐 渐 暴 露 的 阶 段 。美 欣 达 集 团 也 不 例 外 ，其原有人力资源管理（尤其 是薪酬与绩效考核体系）正逐渐暴露出缺乏有效激励、透明度不高、薪酬结构不合 理、员工职业生涯规划不明晰等一系列问题，严重影响到美欣达公司未来的健康、 持续发