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{业务管理}企业物流业务管理规范
***公司营销中心
物
流
部
管
理
手
册
分目录
第一章组织定位与职能………………………………………………2
一、组织定位………………………………………………………2
二、物流部职能……………………………………………………2
第二章组织结构与岗位描述…………………………………………2
一、物流部组织结构………………………………………………2
二、物流部岗位职责描述…………………………………………2
1、物流部经理岗位职责……………………………………2
2、订单业务主管岗位职责…………………………………3
3、储运主管岗位职责………………………………………3
4、订单业务员岗位职责……………………………………3
5、仓管员岗位职责…………………………………………4
6、导购员岗位职责…………………………………………4
7、出库编号员岗位职责……………………………………4
8、出库检验员岗位职责……………………………………4
9、司机(送货员)班长岗位职责……………………………5
第三章物流业务管理规范……………………………………………5
一、订单处理………………………………………………………5
二、储运管理………………………………………………………5
三、退货管理………………………………………………………6
第四章物流业务流程…………………………………………………7
一、订单处理流程图――办事处订货……………………………7
二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货…………………8
三、订单处理流程图――经销商自提……………………………9
四、成品库入库流程图……………………………………………10
***公司营销中心
物流部管理手册
第一章组织定位与职能
组织定位
营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。
物流部职能
保持物流系统运作的高效率,与营销中心各部门紧密协同,对各办事处、物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。
科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货损。
组织好商品售后退回工作,协助售后服务。协同销售计划部做好要货计划管理工作,提高要货计划的预见性和准确性。
第二章组织结构与岗位描述
物流部组织结构
物流部岗位职责描述
物流部经理岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:营销副总经理
(2)、主要职责
全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
组织对订单的分解、处理工作,办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。
协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。
掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划。
负责本部门的员工管理与考核工作。
订单业务主管岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:物流部经理
(2)、主要职责
组织好订单处理业务的全过程,完成接单、开具发货单、跟单等工作,保证单据处理的及时准确性。
做好门市的样品展示工作,指导导购员接待好上门客户。
在满足客户订单基础上,做好新品推介、宣传等服务。
负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
储运主管岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:物流部经理
(2)、主要职责
对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库准确高效,日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。
指导发货司机的日常工作,不断降低发货运输成本。
做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况。
负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
订单业务员岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:订单业务主管
(2)、主要职责
订单业务员包含输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。
订单业务员对上述业务进行分工协同,订单输入与分单、发货开单、复审岗位应进行分离,各业务环节彼此衔接、监控。
订单业务按区域划分,使每一单业务有明确的责任人,以保证客户的(包括办事处)业务查询与落实的顺利。
仓管员岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:储运主管
(2)、主要职责
按公司制度做好仓库的各项管理工作。成品入、出库的记录准确及时。对出入库单据、成品严格审验。
根据发货单组织备货员完成备货工作。
做好仓储帐目管理,及时掌握动态数据,每日反馈达到或
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