技质干部职务述职报告_汇编.docVIP

技质干部职务述职报告 岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室直接上级厂长直接下级设计开发师/员岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改,图纸放样放板等工作。2.组织新产品设计评审、验证和确认工作,对提出的问题进行设计更改。3.协助核定物料消耗定额BOM表、工时工价。4.指导现场新产品制作,解决新产品过程中工艺技术和成本问题,并对发现的设计问题组织更改。5.负责指导放样人员设计制作,解决设计制作中的困难和问题。6.负责解决工艺问题,包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。7.配合指导生产单位员工技术培训工作,指导操作员工作业,检查督促生产工艺执行情况。8配合销售部门做好技术支持工作。9协调设计与有关部门单位工作关系,督促检查下属的工作,定期或不定期向上级汇报工作。10参加办公会议,完成上级交办的临时工作任务。1.设计开发任务完成率95%以上。2.设计评审验证、确认：100%3.资料：归档、上报完整性、准确率100%4.产品设计及时性：无影响生产或出货情况。5.现场管理良好或95以上岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责2..对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责3.对按期完成开发任务负责4.对下属工作质量、工作效率和后果负责。1.对本部门工作计划、方案有审核权。2.对部门工作有统筹安排权3.对下级有检查权,对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。60%2.生产现场技术指导、工艺检查。20%3.工作的协调与销售服务工作。10%4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。10%任职资格中专以上文化程度或相当学历,年龄25~40岁,5年以上家具设计经验,熟悉质量管理和ISO9000知识,有较强的管理能力、沟通协调能力,责任心、原则性、质量意识强,体力充沛,精力旺盛,能吃苦耐劳。组长职务说明书岗位名称组长工作部门生产部工作地点本组作业区直接上级主管直接下级操作工岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1.根据部门生产安排,分解生产计划,带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会,布置安排当班工作,提出工作注意事项。2.在生产过程中,严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品）,做好品质管理,保持并维护好产品标识,防止混用、误用、错用。做好物料管理。3.严格控制原、辅材料消耗,降低成本4.负责本组生产设备工具的维护和保养,发现问题或隐患及时报告处理,保证设备工具处于完好状态。5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况,发现问题即使处理,按要求填写相关质量记录.6.带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作,保持生产现场整洁,通道畅通,物流有序。7.组织本组员工安全、消防教育,并检查监督促落实安全生产和消防工作8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核,组织技能培训和互教互学活动。9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难,解决不了的及时报告上级。10.搞好员工管理,记好劳动考勤,开展班组生产竞赛活动,加强劳动纪律管理与考核工作。11.完成上级下达的临时工作任务。1.生产任务完成率≥98%2.员工培训率90%3.过程控制严格,标识清楚醒目,下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月4.现场管理良好或95分以上5.生产成本控制落实到个人、岗位。6.无工伤、死亡事故,无重大以上设备事故,无火灾事故。7.记录按要求填写、上交8.员工着装、佩卡执行率100%9.坚持班前会达85%10.员工违纪不超过5人次/月岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1.对上级下达的生产任务的完成情况负责。2.对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。3.对远、辅材料的领用和消耗负责。4.对本组的产品/部件的质量负责5.对本组员工工作质量、工作效率和后果负责1.对本班组员工具有统筹安排权2.对本组员工有检查、评价权。3.对班组员工工作失误有处理权岗位主要工作内容占总工作量的比例1.过程质量检查。45%2.过程巡检和技术指导40%3.生产准备10%4.半会和学习、参加会议、完成临时5%任职资格初中以上文化,45岁以下,熟悉掌握本工种所需职业技能,具备一定的组织领导能力、沟通协调能力,服从指挥,质量、安全意识强,体力充沛、精力旺盛,能吃苦耐劳品管主管职务说明书岗位名称品管主管工作部门品管部工作地点生产部办公室直接上级厂长直接下级进货检验员、工序检验员、成品检验员岗位职责与考核指标岗位职责1.在自己的管理范围内,落实公司的质量方针目标,对方针目标,对方针目标的完成