煤炭企业如何建立iso9000质量管理体系.docx

煤炭企业如何建立 ISO9000 质量管理体系 自 ISO 国际标准化组织于 1987 年推出 ISO9000 质量管理体系系 列标准以来，质量体系认证工作迅猛发展，包括中国在内的 100 多个国家和地区共同沿用这一标准作为国家标准， 并且中国及少 数国家的 ISO9000 质量体系认证结果已被所有参与这项工作的 国家和地区所认可，至今为止IS09000系列标准已成为ISO国际 标准化组织自成立以来影响最大的一个标准。 最近国际标准化 组织又对94版ISO9000标准进行了修订，2000版本标准将于 2000 年 12 月正式发布。 企业进行质量认证，能带来许多好处： 一是规范了企业的各项管理， 大幅度地提高企业管理水平； 二是 提高工作效率及降低质量成本； 三是提高企业的形象及产品的信 誉，有利于树立企业产品品牌； 四是消除对外合作中的非关税壁 垒，使企业顺利进入国际市场。同时， 2001 中国就要加入世界 贸易组织， 企业在中国国内市场上面临的竞争对手不再仅仅是国 内企业，而是国际企业的直接竞争。通过IS09000质量体系认证， 使企业多了一张与国内外对手竞争的一张王牌。 现在已有很多企 业在合同订货时，明确要求供方必须取得IS09000认证证书。国 家质量技术监督局的调查表明： 95%以上通过质量认证的企业都 全面提高了质量管理水平及产品合格率，市场竞争力大大增强。 在国内的煤炭企业中，通过 IS09000质量认证的企业也有几家， 如兖州矿业集团， 河南神火煤电股份有限公司等， 但总是来说不 多。在煤炭市场竞争日趋激烈的这几年，以质量求市场，以质量 求竞争优势是这些通过 ISO9000 认证的煤炭企业的共同目的， 而 且，效果都不错。如上述两家企业，效益在这几年煤炭市场不景 气的大环境下， 依然连年实现销售增长和利润增长， 达到了质量 认证的根本目标。 煤炭企业在生产流程、 工艺和管理上有其特殊性， 在建立自己的 质量管理体系， 进行质量认证时也要根据这些特殊性选择合适的 方法，以求事半功倍。 下面笔者结合神火股份 ISO9000 质量管理 体系的建立和运行情况谈谈自己的体会。 一、 煤炭企业建立 ISO9000 质量管理体系的基本前提 1、企业最高管理层的重视和推动是质量体系建立和成功运行的 关键。质量管理和其他管理一样，是领导的责任，搞好搞不好， 责任在领导。质量管理好坏 80%在于管理者， 20%才是员工的责 任。任何成功的质量体系，都离不开企业领导的重视和支持。只 有企业的领导， 特别是最高管理层， 充分认识到贯彻 ISO9000 系 列标准的对于提高企业管理水平、 增强市场竞争力重要意义， 高 度重视、主动参与，积极支持，加强学习，以身作则，才能保证 质量体系的贯彻执行。由于煤炭企业一般环节复杂，事务多，人 员文化素质低，安全工作，生产工作等让领导就够头疼的了，可 能会不重视， 这样在建立质量体系时他们无力顾及， 质量认证将 会流于形式，不会有实质的效果。同时，如果高层不重视，中层 也不会重视， 更不要说员工了。 还谈怎么建立体系呢？神火股份 在一开始建立体系时公司领导就十分重视， 把质量体系认证列为 99 年两大工作之一，总经理亲自带头听贯标课，这样，中层领 导就无一个人再不敢不来听。 同时总经理在质量体系文件建立的 过程中始终参于，多次召开职责、组织结构的划分协调会。为质 量体系的顺利建立提高了强力保证。 2、建立一套完善可行的体系运行制度是 ISO9000 质量管理体系 有效运行的保证。 公司在认证前将目标层层分解， 建立各级质量 体系运行责任制，把质量体系的考核纳入对各级领导的考核中， 在年初与各部门负责人签订的经营目标责任书中， 将质量体系运 行与各单位领导的收入、与各单位的结算费用、工资结算相挂， 在内审中内审组向哪个部门开一项不合格， 罚责任部门领导者相 当大比例的收入。 同时奖励质量体系运行好的部门。 各部门把质 量体系运行与各个员工的考核挂钩。 3、做好对广大员工的持续贯标培训是建立煤炭企业质量管理体 系的基础。 从认证前两年起， 公司就分批选派员工 300 多人参加 国家质量技术监督局办的 ISO9000 宣贯班。在建立质量体系前一 年到体系运行开始， 公司全体员都受到了一次 ISO9000 标准的学 习。做到了全员培训。工人在井下工作头，工作面由学习较好的 技术人员一项一项的教， 一天一天地教， 每个员工都清楚了自己 在质量体系中的职责和质量责任。 4、培养一批过硬的质量内审员是建立企业质量管理体系的重要 环。质量内审员的水平的高低， 决定企业的质量体系运行水平的 高低，内审员是质量体系运行的检查者，如果检查者都不过关， 那这个体系怎谈过关。 同时内审员又是各自部门的质量体系实施 指导者。