正威智道王文银小传.docx

正威智道王文银小传 王文银小传“龙德而隐，不易乎世，不成乎名。若不是 2013 年空降《财富》 500 强榜单， 或许今天在整个全球商圈， 即便是华人商圈， “王文银”和“正威”仍将是个默默无闻 低调行事的产业潜龙，然而确乎不可拔也，不鸣则已，一鸣 惊人。 理论上的稳健派 行动上的激进派王文银，安徽安庆人。小 时候虽家境不好，但父母仍坚持让王文银接受了良好的教 育，如愿考入了南京大学，毕业后进入上海一家大企业当上 了令人艳羡的白领。 如此顺风顺水的生活， 王文银生生折腾了场龙卷风， 揣着 400 元（一个月的工资）踏上了开往创业热土深圳的列车。王文 银来深的目的很明确，就是成就一番事业，所以一定要从最 基层干起，放下大学文凭，拿着高中毕业证应聘到一家生产 电线插头的港资企业干起了仓库保管员。 投入、认真是王文银的做事原则，没多久仓库里数千种物料 代码王文银都能脱口而出，成了公司的活电脑。这个“史上 最牛保管员”入职仅一年就被提升为总经理助理，创造了连 升七级的奇迹。 对于王文银的出众工作能力， 公司高层评价： “大部分人是撞墙立刻回头。而王文银撞到了墙，肯定会在 墙上打个洞，然后将洞扩展成一扇门。 ” 全凭自己的努力从最基层做起，王文银经历了一个企业从底 层到高层的各种职务，历任营业部主管、厂长、副总经理、 总经理等职。职业经理人当然不是王文银所要追求的终极目 标。 1995 年，王文银正式辞去公司总经理一职，开始进入电 线制品对外贸易领域，并在市场占有率逐步扩大的基础上， 渐渐萌发了创办电线制品生产企业的想法。在赚到宝贵经验 的同时，王文银也赚到了人生第一桶金， “500 万，就靠着这 笔钱，我开始创业。 ”企业上马初期，为了研制新产品，王 文银经常和工人们一起加班加点，吃住在车间。也正是这份 坚持和努力，开工第一个月，工厂就实现盈利。三个月后企 业就实现了规模化经营，月销售额从最初的 200 万元飙升至 1000 万元。王文银的龙卷风效应给之后正威的迅速扩张带来 了洪水之势，秉持“谁能控制某种商品的供应，谁就能实现 超额利润；谁能控制产业链的上游，谁的市场控制力越强” 的理念，王文银专注在有色金属产业链上，打造铜业帝国。 有色金属资源是不可再生的，是稀缺而又重要的战略资源， 随着全球稀缺资源消耗的增加，其稀缺程度会日趋加重。自 2003 年起， 王文银不断加快向产业链上游扩张的步伐， 先后 在国内的江西、云南、内蒙、青海、和国外的澳大利亚、新 西兰等地购买了大量矿产资源，后又在江西赣州兴建了铜、 钨采选冶及精深加工产业园。期间，还在北京、上海、广州 等大城市成立了区域总部。 受得了多大的磨难，就能担得起多大的成就，承得住多大的 责任和风险。在很多重要场合王文银发表的谈话中，对国际 国内经济形势所做的鞭辟入里的分析，很多观点都是王文银 多年积淀下来的弥足珍贵的理性思考。王文银是真正意义上 理论上的稳健派，做任何决定前都会冷静分析市场环境、投 资利弊，但他同样是个行动上的激进派，发现了，投入了， 就会义无返顾大胆践行自己近乎“疯狂”的目标。 “对市场 的深刻感悟和精准判断足以抵挡亿万资产。 ”正威能有今天 的面貌，是王文银四次逆势投资的结果： 2003 年赶上“非典” 企业纷纷放慢投资，正威集团先后买下了国内几座大的铜矿 山、钨矿山，让正威集团一举成为铜行业的最大“庄家” ， 完全超脱了常规层面的经营风险； 2005 年，正威集团投资 28 亿元建设安徽铜陵 30 万吨光亮铜线杆项目，这个项目经 过运营，其后不仅成为安徽的百亿企业，也让正威集团向世 界一流企业靠近了一大步； 2008 年金融危机， 王文银再次出 手，将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中，设立了日内 瓦、美国、新加坡三个海外区域总部； 2011年 6月，与安徽 省池州市政府签订投资协议，在池州市投资建设正威中华芯 都半导体产业园项目。 如今的王文银，顶着众多的头衔，在多元的角色里做着最本 真的领路人。他是正威集团创始人、董事局主席，现任中国 企业家协会副会长、安徽省政协委员、深圳市政协常委、安 徽省工商联副主席、广东省安徽商会创会会长、深圳市文化 创意行业协会会长、深圳市工商业联合会副主席、深商联理 事会主席， 2010 年、 2011年、 2012 年中国企业 500 强大会 联合会主席等社会职务；荣获全球最具创造力的华商领袖、 中国优秀企业家、 《财富》 2013 年中国最具影响力商界领袖、 “ 2013-2014 年度全国优秀企业家” 、2014 广东年度经济风云 人物、广东省优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称 号。 如今的正威集团，打通了完整产业链，推着众多产业园齐步 向前，在全产业链的发展格局里做着最敬业的火车头。目前 集团旗下拥有深圳精密金属新材