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人力资源部年度述职报告
年部源资力人 ??告报职述
度
2007-02-09 07:40:17
尊敬的各位评委、各位代
表: ??
??
二四年度人力资源部紧紧
大家好! ??
围绕公司年度生产经营目标
开展工作,
加强人力资源开发管理,深
化人事、劳
资改革,细化了人事、劳
资、宣传、培
训、保卫各项管理。人事管
理工作顺利
完成了机构改革方案的确定
与实施,实
能 “行竞争上岗,强化优胜
劣汰,建立起
的竞争机制,并 ”者上,庸
者下,平者让
以劳动合同续签为契机,完
善管理,创
造了一个良好的用人环境,
真正做到人
尽其才,发挥员工的聪明才
智及潜能,
促进了人力资源的优化配
置;劳动工资
按劳 “真正体现方面以劳资
分配为主线,
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分配原则, ”分配、多劳多
得,按绩取酬
营造了良好的竞争激励机
制;宣教工作
弘扬企业文化、提高员工
素 “继续贯彻
的原则,进一步发挥《源
能热电》的 ”质
管理纽带作用,为公司的发
展起到了有
“力的舆论保障;保卫工作
本着以防为
的原则,比较圆满地完成 ”
主,打防并举
公司全年未发生刑事案
件,了各项任务,
有力地保障了公司正常的生
产和工作秩
序。现将本年度工作述职如
下,请各位
代表评议:
??
一、人事管理工作 ??
??
企业发展的最终目的是为
了争取 ??
效益,获得利益最大化,而
人员过剩将
按照年度工作目标,是企
业沉重的包袱。
通过调整机构设置,利用竞
争上岗和优
化组合的方式完成了定编定
员,基本达
到最佳的机组与人员配置,
使人事改革
走上了健康发展的道路。
??
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以达最⒈合理调配现有人
力资源, ??
佳配置
??
??年度管理机构设 ××按
照《公司
,圆满完成竞聘上岗、优
化组合及空置》
编、缺编单位在公司内部的
招聘工作,
将管理部室、车间从个精减
到了个,分
由年初的人精简到现在的
人;流人员人,
并根据公司生产经营情况及
时合理调配
确保了生产经营工作的顺
利开展。人员,
??
做好各⒉采取三级管理考
核办法, ??
单位人员人事评价工作
??
为进一步合理开发和利用
人力资 ??
源,积极营造一个良好的用
人环境,建
立灵活的用人机制,采取三
级考评管理
,按照思办法(自评、互
评、领导评价)
想品德、工作能力、工作态
度、工作绩
效四项考评标准,先个人自
评;后员工
之间互评,互评后经所在班
组汇评;最
后由员工所在部门汇总终
评,按照有条
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