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工程管理部部门职能与流程（职责修改版） 部门职能与流程 编制：工程管理部 版本：V1.1 日期：2012-8-9 目 录 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 工程管理部部门职能与流程（职责修改版） 一、工程管理部职能 二、工程管理部组织结构 三、工程管理部经理职责说明书 四、工程管理部项目经理职责说明书 五、工程管理部施工工长职责说明书 六、工程管理部工艺调试工程师职责说明书 七、工程管理部电气自控工程师 八、工程管理部助理职责说明书 九、工程项目工作流程 一、工程管理部职能 工程管理部是公司的管理组织机构，在公司的直接领导下开展工 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 工程管理部部门职能与流程（职责修改版） 作，代表公司处理、办理工程施工中的各项事务，并行使以下职能： 1．全面负责项目工程管理工作，组织编制项目工程总体施工进 度计划，参与审核与工程有关的采购；组织分解公司下达的安全、质 量、成本、进度等项目管理指标，并组织实施、督促、检查、考核； 2．根据工程项目的实际情况参与组建项目部，监督项目部完成 项目实施工作，严格按照与建设单位及分包单位签订的工程承包合同， 履行合同规定的权利和义务，主动接受建设单位和工程监理单位的监 督和管理，确保完成合同规定或建设单位要求的关于安全、工期、质 量等各项工作目标； 3．督促项目部组织编制工程项目施工组织设计和施工方案，制 定项目工期、质量、技术、安全、文明等各项保证措施并组织实施； 4．参与施工图的会审，接收施工图，并负责将施工图送达各使 用方； 5．监督、控制、管理项目工程进度，及时组织处理各种影响工 程进度的技术、商务、人员、环境等问题；负责组织处理施工过程中 的变更、洽商； 6．工程项目如是投资项目，参与监理单位选择，并于工程现场 督促监理公司履行职责； 7．协助采购部甄选、考察分包队伍；并参加分包商务招标、谈 判、定标前工作； 8．负责收集并提供项目工程所需资料； 9．项目实施过程中协调项目部与相关部门的沟通；为项目部开 第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页 工程管理部部门职能与流程（职责修改版） 展工作创造良好的条件； 10．根据工程进展，监督项目部按合同规定，或按月向建设单位 申报进度款，组织项目部回收工程进度款； 11．监督项目部对各分包商进行管理，按照分包合同，对分包商 的施工进度、质量、技术、安全、文明施工等进行有效控制和管理； 12．监督项目部组织对到场的设备、物料验收，确保设备、物料 验收合格方可进场； 13．负责项目工程质量管理，负责监视、测量设备的管理；实施 监视和测量及不合格品的控制； 14．负责协助和督促项目部组织工程完工验收和资产移交工作； 15．组织项目部进行项目完成后评价。 职 能 表 部门名称 工程管理部 部门编码 MZY-GC 核准人 总经理 部门编制 7 人 直接上级 副总经理 制定人 工程管理部经理 部 门 编 制 序号 职务名称 定编 缺岗