班组管理典型案例林嶂.docx

班组管理典型案例 单位：国网江西省宜春市袁州区供电有限责任公司 姓名：林嶂 岗位小类：运维检修部信通运检班班长 一、摘要 班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管理的基 础，信通运检班作为公司通信的专业班组，在做好本职工作 的同时，以班组建设为契机，针对信通运检班组管理存在的 问题，进行针对性改进。使各项工作的具体内容都能被工作 人员看得见、说得准、摸得清。而且各个问题都分派给专人 负责，对通信工作的目标、标准、任务、流程等各个方面做 了细致划分、精确计划。使得通信工作质量明显上升、时间 大为缩短、工作人员主观能动性充分调动。 二、班组简介 其中12运维检修部信通运检班是 2013 年成立，共 7 人， 班长 1 名，副班长 1 名，班员 4 名，平时承担着袁州区 座 35kV 其中 12 三、具体问题描述 通信作业对设备安全与操作安全要求很高，因此必须格 外注重安全生产管理。目前，信通运检班的安全管理意识还 有待提高，安全责任制没有充分落实到人，作业流程也不够 严格、科学。针对新进员工的安全生产教育培训一定程度上 还不够到位，隐患排查环节有时会流于形式。由于作业人员 对安全生产的重要性认识不足，隐患排查往往不够彻底，相 关检查人员的安全素质也存在较大提升空间。 四、解决问题的思路和方法 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，结合实际制 订班组安全目标。 （1）认真学习并严格执行安全工作规程和有关制度。 （ 2）坚持开展安全活动和安全活动分析会。 （ 3 ）制订班组生产的安全目标， 按时完成本班组负责的 “反 措”、“安措”计划，搞好安全大检查。 （ 4）坚持两票（工作票、 操作票），做好工作票的统计工作。 （5）平时要经常检查施工用具，安全用具，建立台帐，做 到台帐、实物、实验合格证三相符。 （ 6）对发生的事故和不安全现象做到“三不放过” ，制订出 对策，防患未然。 （ 7）把人身安全，设备安全，运行安全目标落实到岗位， 并订出切实可行的措施。 五、解决问题的实践过程描述 （1） 加强本专业的技术培训，并且加强与相关专业的沟 通，以提升班员的业务水平。及时获取新建变电站及新上设 备的相关资料，为班组的安全生产提供必要的保证。熟悉掌 握设备主接线方式、设备平面布置图，了解可能出现的设备 装置性违章并加以防范。 为减少因工作票所列安全措施不全或错误而产生的 安全隐患，可采用典型工作票制度，并做到管理人员与班组 成员共同讨论停电方案和应采取的安全措施。 结合班组实际做好危险点预控工作，把危险点的排 查、分析落实到每位班组成员身上， 并做到相互告知、 提醒。 在施工等工作中，严格履行保证安全的组织和技术 措施。如工作票许可时，工作负责人必须认真核对工作票所 列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际情况。要明确 工作负责人的职责范围，工作负责人应以监护为主，只有在 符合安规的规定时，工作负责人才能参加工作。工作班成员 在工作负责人交底后，要根据分工的内容，准确、细致地核 查相关安全措施的执行情况，严格执行施工作业导则及各项 专业规范，做到不缺项，不漏项。 做好每周一次的安全活动，促使班组成员都能树立 起牢固的自我保护意识，始终绷紧安全生产这根弦。增进班 组成员的交流沟通，增强班组的凝聚力，提高班组成员之间 的互保意识，使生产任务能在相互协作、安全的气氛中顺利 完成。 六、效果分析和经验总结 效果分析： (1) 降低工作难度、提高工作效率。班组工作的整个过 程都可以看到工作的依据，按照既定的检修流程执行即可。 (2) 保障安全。很多事故都是因为没有遵循安规引起的， 通过安全活动和加强安规学习，提高班组成员的安全素质。 经验总结： 班组应始终坚持“以人为本，安全第一”的思想，使员 工牢固树立“安全意识”和“责任意识” ，以安全、和谐为 出发点，用以学习型班组为重心的管理理念来管理班组、形 成具有自身特色的班组管理文化。信通运检班通过全体员工 的努力，圆满的完成了各项工作任务，但在成绩面前，我们 也看到了自身的不足。为了进一步搞好班组建设、提升班组 的管理水平，提高员工的综合素质，班组时刻以争创“安全 和谐型班组”为目标不断地努力，不断地创新。