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物流管理学习心得和小结 学号： 143A0672 专业：上海大学 15 物流管理专科 姓名：杨斌 通过 1 年多的学习再加上我个人在平时工作中的经验，我认为物 流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平， 对物 流活动进行计划、组织、协调与控制。对其特点我做到以下认识：范 围包括整个社会再生产过程； 对象不仅包括物品， 目前已经涉及到服 务和信息等方面； 现代物流管理的效率和效果已经达到综合统一； 现 代物流管理是对商品、 服务及相关信息的一体化管理； 最终达到实现 顾客满意。 在现代社会中，物流的作用已十分明显。作为一门独立的行业， 它已被称做“第三利润源泉”。 现代物流管理从企业管理中分离出来 形成一个独立的系统， 集合了物流管理实践与运筹学、 系统科学和信 息技术，它可以实现企业在原材料采购过程中的运输、存储、搬运、 包装、流通、加工、配送和信息处理达到高效率低成本。 ( 一) 物流的概念 我国国家标准《物流术语》于 2001 年 8 月 1 日开始实施。《物流术语》对 物流定义如下：物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、 储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 从该定义可以看出， 物流是一个物品的实体流动过程， 在流通过程中创造价 值、满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务。 ( 二) 物流管理的概念 1 / 3 物流管理是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流 活动进行的计划、 组织、协调和控制。 物流管理的根本目标是以最低的成本向用 户提供满意的服务，达到最佳的经济效益。 根据企业物流活动的特点， 企业物流管理可以从物流战略管理、 物流系统设 计与运营管理、物流作业管理三个层面上展开。 1. 物流战略管理。是站在企业长远发展的立场上， 就企业物流的发展目标、 物流在企业经营中的战略定位以及物流服务水准和物流服务内容等问题做出整 体规划。 2. 物流系统设计与运营管理。 企业物流战略确定以后， 必须要有一个得力的 实施手段或工具， 即物流运作系统。 这一阶段， 物流管理的任务是设计物流系统 和物流网络，规划物流设施，确定物流运作方式和程序等， 形成一定的物流能力， 并对系统运营进行监控和调整。 3. 物流作业管理。 根据业务需求， 制订物流作业计划， 按照计划要求对物流 作业活动进行现场监督和指导，对物流作业的质量进行监控。 ( 三) 物流活动的功能要素 主要有：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息七个 方面。 1. 运输 是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键，甚至可作为物流的代名词。 没有运输，物品只能有存在价值，没有使用价值，没有运输连接生产和消费，生 产就失去意义。运输可以划分为两段： 生产厂 流通据点 用户 一段是生产厂到流通据点的运输， 批量比较大，品种比较单一，运距比较长， 另- 段是流通据点到用户之间的运输， 一般称为“配送”， 就是根据用户的要求， 将各类商品按不同类别、不同方向和不同用户进行分类、拣选、组配、装箱，按 用户要求的品种、数量配齐后送给用户，其实质在于“配齐”和“送达”。 2. 储存 储存具有保管、调节、配送、节约方面的功能。储存的主要场所是仓库，储 存的方式与仓库的类型密切联系在一起。仓库的类型可以按照仓库的基本形态、 流通环节、地理分布、保管对象、建筑结构进行分类。储存的业务管理，概括起 来，主要包括入库管理、 在库管理和出库管理。 保管是储存中很重要的一项工作。 在