工程项目目标责任书「」.docVIP

工程项目目标责任书「」 工程项目目标责任书范文「推荐」 进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，本文是为大家的工程项目目标责任书，仅供参考借鉴，希望可以帮助到大家。 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、安全标准： A、考核指标： 1、目标成本： 2、计划工期： 3、管理费： 4、税收: 5、计划利润： 6、质量标准: 7、安全标准： B、相关规定： 1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。 2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。 3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。 4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。 5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。 工程名称： 开竣工时间： 项目目标成本： 项目目标利润： 核定人： 核定日期：年月日 嵘森水利建筑工程项目部： 有限责任公司 年月日 公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法： 一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。 二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。 三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。 四、责任指标： 1。经济目标：项目利润基本目标xx%，争取目标xx%。 2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。 4。项目管理：没有严重违反公司管理的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 5。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利： 1。项目部不超过10万元的资金支付; 2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件; 3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石); 4。购买不超过10万元的燃油; 5。其他不超过5万元原辅料的购买; 6。不超过10万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现办法： 项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值 项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值 奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。 七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。 2。项目质量指标没达到：K=0。 3。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0。2。 4。项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0。2～0。5。 5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0。2。 6。工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0。2～0。5;项目部成员出现违 ___法律法规、用权谋私