物流公司仓库规范管理办法.docxVIP

物流公司仓库规范管理办法 1.目的：为改变原有的作业陋习，规范员工作业行为，降低破损残次率，提高作业效能，特此制定该管理办法。 2.意义：为适应由传统仓储向现代化仓储转型做充分的准备。 3.适用范围：AA园区龙海达物流有限公司仓库和办公室及仓储员工。 4.违规行为： 4.1货品类 4.1.1整箱货和周转箱及零散货直接接触地面。 4.1.2由于操作失误及漠视货品散落在地面而不理。 4.1.3上架上错货而造成后工序不便及损失。 4.1.4未达到残次标准的货品而乱处理。 4.2托盘类（每个区域设立托盘暂存点） 4.2.1侧立托盘，为过路。 4.2.2乱摆托盘，不整理。 4.2.3堆积托盘，不分类。 4.2.4损坏托盘，不另存。 4.3消防安全类 4.3.1堆堵消防设备（消防栓、灭火器、报警器、逃生指示牌、下水池、水龙头等）。 4.3.2私借电动叉车给非库房人员（一次200元处罚，另缴纳1元成长基金）。 4.3.3破损托盘、缠绕膜的缠绕力不足、货垛过高、货垛超托盘边际而收货或上架。 4.3.4叉车转弯、过门，不鸣笛和不减速。 4.3.5叉车转运货品不倒行（搬运车除外）。 4.4暂存区专用区类 4.4.1暂存区货品存放超过两天而不上架（货位不足和异常货品除外）。 4.4.2因码放不规范而致使货品倾倒、侧翻、破损。 4.4.3每个区域设立专用的托盘、周转箱、周转筐、劳动工具、特种作业设备、办公用品等区域且不存放、随意摆放、压线存放等行为。 4.5卫生类 4.5.1纸箱、纸板、缠绕膜、废弃物等随意丢弃而不顾。 4.5.2叉车工具、工位桌椅、输送线、货架，落灰而不扫。 4.5.3货垛、工位桌椅、办公用品、私人用品等摆放混乱而不整理。 4.6责任类 4.6.1非业务人员入仓而不问、不拦。 4.6.2非允许拍照而不管。 4.6.3仓库车辆、设备、货品、人员出现异常而不报。 4.6.4发现问题不第一时间处理和报备的行为。 4.6.5其他区域、组别、个人等有困难而不帮助。 4.6.6擅离职守且不交接、不报备、不善后。 4.7文件制作类 4.7.1制作文件无标题、无序号、无项目（科目）、无类别、无制表人（落款）、无日期、无页码、无表格线。 4.7.2制作文件有错别字、有错误数据、错误信息。 5.考核标准 5.1以违规现场和行为的最小单位为考核标准，例如：1托、1片、1台、1箱、1个、1只、1条、1包、1块、1次、1分钟等，每个单位处以1元现金的处罚作为部门奖罚基金。 5.2有责任人处罚当事人，无当事人处罚区域组长和主管（各承担一份罚金，即2倍罚金；例如：某处不合格扣1元并不知道谁出错了？怎么错了？即组长交1元，主管也交1元）。 5.3不服从检查规定，未按时上交被考核现金，工资中*10倍扣除。 5.4每日检查，每日收罚金；一周一奖励：奖励无扣分小组（本周总罚金的40%）、奖励扣≤5分小组（本周总罚金的20%）、奖励扣≤10分小组（本周总罚金的5%）。 6.成立检查小组（建立专项联系群） 第一组：杨洋、李申申、张子兰 第二组：陈德锁、张柯、祁金秀 第三组：雷超、王彦龙、邢佳慧、田娅 第四组：邓小慧、张亚妮、赵晓萍 临时检查组：邢龙、文娟 记录员：姚转红杨娜娜 资金保管员：奉琴（区域负责人统一负责收缴。） 7.目标： 第一阶段：3月10日之前改善环境面貌和全体员工对待货品的态度。第二阶段:4月10日之前改变作业习惯。 第三阶段:5月10日之前彻底改善仓库环境面貌和作业习惯。 承诺：如果做不到，邢龙承担2000元处罚，文娟承担1000元处罚。 每日检查汇总表（样表） 序号 违规内容 区域 最小单位 数量 金额（元） 责任人 检查人签确：