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HSE 工作总结 -个人 中油一建公司的 HSE管理体系已将建立多年。 经过几年来的宣贯和试运行， 使 我公司受益匪浅，各类事故得到了有效的控制。 2002 年以来无发生上报集团公 司事故， 2002 年千人负伤率为 2.66 ‰，2003 年上半年发生轻伤事故 2 起，职业 病发病率为零， 环保投诉率为零， 更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安 全生产先进单位荣誉证书， 这是三建公司通过全面推行 HSE管理体系所取得的成 效。下面是我公司建立和实施 HSE体系的一些做法和体会。 1 转变观念、统一认识，树立全新的 HSE管理理念 体系的形成要有一个先进的思想观念， 一个管理体系建立的实质是其管 理思想的推行。 我公司自建立实施 HSE管理体系以来， 正是遵循这一准则， 大力 开展宣贯培训工作，使员工能够深刻理解推行 HSE管理体系的意义，统一认识， 转变观念。重点是逐步消除“事故难免论”及“安全管理是安全部门的事”等传 统的观念，逐步树立了“以人为本” 、“全员参与”及“任何事故都可以预防”的 理念，使员工从思想上理解和认同这种管理体系， 从而产生内在的驱动力， 为公 司建立 HSE管理体系提供强大的精神推动力， 有力地推动了 HSE管理体系的建立 和实施。 2 领导承诺、全员参与，建立完善管理机构 领导层对 HSE的管理认识水平决定着其对该体系的重视程度。 我公司面 对激烈的市场竞争和不断提高的业主要求， 特别是随着公司近年来与外资项目频 繁的合作，公司领导深深地领悟到实施 HSE体系对于企业实现经济效益和社会效 益双丰收的保证作用。因此在 2002 年 7 月份，集团公司、 NOVO咨询公司对我公 司进行的 HSE初始状态评审中， 就组织了上到公司领导， 下到公司基层班组长共 200 多人参加的 HSE管理体系动员培训会，集团公司领导高度重视，由安全环保 监督局翟齐局长亲自到会并授课， 使全公司范围内从上至下达成了共识， 深刻认 识到了建立 HSE管理体系的重要性、迫切性。 领导重视、 机构完善、 职责明确是建立 HSE管理体系的根本保障。 公司 经理在 2002 年公司职代会上强调： “推行HSE管理体系是当前公司的重要任务之 一，认证不是我们的目的， 体系的实施、 有效运行及创造一流的 HSE业绩才是我 们的最终追求”。为此，公司成立了以公司经理、书记为组长的 HSE领导小组， 由 HSE管理者代表担任负责人的 HSE体系办公室， 下设法律法规小组、 风险评价 小组、文件编写小组、 培训推广小组。 各小组组长分别由公司副经理和总工程师 担任，副组长由公司相关处室负责人担任。 各小组各尽其责， 在体系的建立过程 中及时安排落实工作任务， HSE管理者代表根据体系的建立情况定期召开工作小 组会议，布置协调工作，使 HSE管理体系工作在我公司有序开展。 3 加强宣贯力度，营造良好氛围 “实干出成绩，宣传树形象”，要在企业内部渲染和烘托出浓厚的 HSE 氛围，宣传舆论导向是关键。 公司在体系建立初， 培训推广小组就制定了详细的 整体培训方案，我们的培训分为 3 个层次，有重点、分阶段地进行了各类