公路改扩建工程施工设计方案.pdf

WORD 完美格式 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 施工组织机构 我单位如果中标本工程，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理 部，负责全部工程施工。 安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理 队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业 务主管，靠科学的项目管理、 周密的施工计划和合理的劳动组织， 确保项目顺利实施。 项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下 设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公 室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附 属工程施工队。 第二节 管理部门岗位职责 1、工程管理部： 负责生产管理、质量管理、技术管理等工作； 2、材料设备部： 负责物资材料管理、机械设备管理等工作； 3、财务人事部： 负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作； 4 、安全保卫部： 负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作； 5、工地试验室： 负责工程质量检测、材料试验等工作； 6、综合办公室： 负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作； 负责农民工的安置、转移、遣送等问题。 7、道路工程施工队 ：负责本标段内路基、路面工程的施工。 8、桥涵工程施工队： 负责本标段内桥梁、涵洞结构工程的施工。 9、附属工程施工队： 负责本标段内防护、排水工程的施工。 10、项目经理： （1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系， 签署有关文件，按时参加有关会议。 （2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量， 技术管理， 安全生产的管理规章制度， 全面负责项目的施工经营活动。 组织实施工程 施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本 ..整理分享 .. WORD 完美格式 控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。 （3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理 及班组建设。 （4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程 进度款报告，负责向业主收取进度款项。 11、技术负责人： （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理 工程师审批。审定项目重大施工技术方案。 （2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工 方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 （3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量 事故的评审鉴定结果和处理方案） 。 （4）主持项目施工资料的整理和归档工作。 12、现场负责人职责 协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。 解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保 证施工进度和效率。 协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。 合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的 损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。 负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。 指导协助安全员抓好安全生产、 文明施工，处理现场发生的一切违法、 违章行为， 有权提出奖罚建议。 协助处理工地现场与有关部门业务关系。 负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。 ..整理分享 .. WORD 完美格式 第三节 临时设施建设