工程项目实施管理学习规定.docx

江西迅付科技发展有限公司 MR-S.O-GCB-9-004[REV .1.0] 工程项目实施管理规定 页 次 1/12 文件编号 制订部门 工程部 发行日 版 本 1.0 期 拟 定 审 核 批 准 一．目的 为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。 二．范围 本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 三．职责 3.1 工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统 运行中技术问题进行处理。 3.2 项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保 证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。 3.3 工程的实施由工程部负责。 3.4 市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。 3.5 财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。 1 江西迅付科技发展有限公司 四．内容 4． 1、工程项目组织结构 第 1 条 工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。项目经理在公司总经理的授权范围内， 代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。 第 2 条 项目经理接受任命后， 必须与项目前期小组进行交接， 并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组， 任务组可以由一名或多名人员组成。 项目经理也可以作为工程参与人员。 第 3 条 项目经理的主要职责： 确定项目操作程序； 制定详细的任务清单； 确定项目各阶段的时间要求； 制定项目管理流程图； 确定项目所需的资源和预算； 识别、估计项目风险并制定应急计划； 实施有效的人、财、物管理与控制； 管理变更控制过程； 定期汇报项目状态，整理有关资料； 第 4 条 项目参与人员的主要职责： 依照项目计划，完成工程实施任务。 及时反馈用户的要求与意见。 在任务实施期与用户的协调工作。 制作更新与任务相关的工程文档。 2 江西迅付科技发展有限公司 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 承担完成所接受任务的责任。 承担用户满意度的责任。 4． 2、工程实施工作流程 第 1 条 项目实施工作流程依次包括① 启动审批；② 筹备计划；③ 执行实施； ④ 控制考核；⑤ 竣工验收；⑥ 归档总结六大阶段。 第 2 条 在启动审批阶段，根据市场部的申请，进行项目合同评审控制。 第 3 条 在筹备计划阶段， 以市场部为主， 对项目进行综合分析， 以项目建议的形式，上报公司审议。 第 4 条 在执行实施阶段， 项目经理在可行性研究的基础上进行设计。 包括：初步设计、技术设计、施工图设计、扩充设计、总体规划设计。编制项目工程概算。实 施阶段还包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及应用软件安装调试。 第 5 条 在实施过程中， 全面执行项目的控制和考核程序， 包括时间控制、 质量控制、成本控制、风险控制四大项。 第 6 条 在竣工验收阶段， 进行设计检验、 施工质量检验工作， 编制验收图纸文件，进行竣工结算。 第 7 条 在归档总结阶段， 评价项目决策经济目标的正确性； 分析鉴定项目实际的经济效益情况； 检验评价参数的运用情况； 推荐可能的优化方案或提出可行的改进意见，提高项目的经济效益； 编制工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、项目与可行性研究数据对照表等各种应备报表。 3 江西迅付科技发展有限公司 输入表单：项目任命书， 采购清单 输入表单：策划书，平面 设计图，拓扑图 输入表单：设备清单， 网络测试记录，操作手 册，运行测试记录，设 备校验合格证，仪器设 备清单  环节动作： 执行岗位： 项目策划 项目经理 环节动作： 执行岗位： 评审 项目经理 环节动作： 执行岗位： 项目实施 项目经理 环节动作： 执行岗位： 项目验收 项目经理 环节动作： 执行岗位： 成本核算分析 项目经理 环节动作： 执行岗位： 交接维护 项目经理  输出表单：项目策划书， 设计平面图，拓扑图， 项目工程概算表 ,策划中 应包含人员，时间，测 试时间，交货期，项目 进度计划 ,附采购清单 输出表单：评审报告 输出表单：签证，工作日 志，到货验收记录，线通 测试记录，网络测试记录 , 不合格品评审单 , 不合格 品返工单 ,设计更改表 ,项 目进度报告 输出表单：竣工单 ,竣工 工程概况表 ,结余设备材 料明细表 输出表单：项目评价报告， 项目终结报告 输出表单：交