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漯河市润泽市政工程有限公司 管理制度 二零一六年七月 1 第一章 总则 为推进现代化管理制度、完 善机制、规范行为，使公司 管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司 实际，特制定本《管理制度》 。 一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基 础。公司每个员工须严格认真地自觉遵照执 行。 二、公司编制本制度，旨在规范员工行 为，发挥团队精神和激励个人创业积极性， 建立科学管理体系，从而实现企业长效科学 发展。 三、公司员工必须努力提高个人素质， 通过科学实践、业务学习和培训，造就一支 思想好、作风硬、技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的 建议。 五、公司员工要牢固树立 “厚德为本、诚信兴业 ”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲 究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己 的生命。 六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。 2 第二章 公司机构设置 总经理 综预项财工经材 料 部办部管部技部 部室部 3  董事长 合算目务程营 术公理 第三章 公司总经理职责 总经理是公司的主 要负责人，对公司的生产和经营管理，全权 负责。其职责是： 一、认真贯彻执行各项工 作决议，落实各项经济指标，根据公司机构 的部署，制定公司的发展规划与本年度应完 成的各项工作任务。 二、直接对上级负责， 受其领导并接受其考核、评定。 三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司 全面工作。 四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方 案。 五、根据建筑市场的竞争规律，建立统 一、高效的组织管理体系。 六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能 的平台。 七、建立全面质量管理体系，引导 员工树立工程质量精品意识、品牌意识。 八、 对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。 九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实 现科学化、规范化、制度化。 十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 4 第四章 岗位职责 一、董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和 国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章 程和各项规章制度，维护公司的利益。 二、 定期召开主持董事会会议 1、研究并决定公司的经营方针，发展规划、经济等决策，并 对公司的重大经营和经济决策负责。 2、研究制定年度财务预算，决算方案和利润分配 及亏损弥补方案。 3、研究并决定《公司法》规定的其它重大事项。 三、坚持所有权和经 营权分离的原则，积极支持公司总经理全面 抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实 现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、组织贯彻董事会议决议，并检查决定的执行情 况。 六、负责审定公司规章制度、工资、奖金实施方案，员工生活福利及其他重大改革事项。 七、搞好公司上下员工的思想政治工作，加强队伍的建设，成立一支作风优良、 纪律严明、适应公司发展需要的队伍。 5 二、总经理岗位职责 一、认真贯彻执行 国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全 面工作，组织实施董事会决议。 二、制定公司管理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度等文件。 三、任命管理代表，授权管 理代表，督促、检查，协调各职能部门和单 位的质量、安全管理。 四、负责主持公司管 理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作 出评价和决策，规定公司组织机构的设置， 分配管理职能，规定各部门的责权，批准实 施奖惩报告。 五、负责实施董事会决定的经 营和经济，财务决策，组织建立和建全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实施统一领导分工负责，并根据考核结果批准实施奖惩。 六、提出副总经理和技术，经营业务及中层负责人人选，提请董事会研究决定。 七、对公司的质量，安全管理全权负责，是公司的质量和安全生产第一责任人。 八、完成董事会授予的其它工作。 九、负责主持召开公司办公室会议解决公司项目重大、项目经理解决不了的问题。 十、负责公司内 部重要文件及报票签字等。 6 三、综合办公室岗位职责 （一）参与 政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。 1、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度， 促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司会议、文件决定的事项进行催办、查办 和落实。 3、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据； 4、