筑牢煤矿安全生产的基石(2020新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 筑牢煤矿安全生产的基石(2020新版) 筑牢煤矿安全生产的基石(2020新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 筑牢煤矿安全生产的基石(2020新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　班组是煤矿安全生产的基石。煤炭行业历来十分重视班组建设。上世纪五六十年代，主要开展了以“上纲要、创水平”为核心为内容的班组劳动竞赛，激发了班组和职工多出煤、出好煤、多贡献的积极性；改革开放后，广泛开展了以班组“达标升级”为主要形式的班组竞赛，提升了班组管理水平；党的十六大以来，大力开展创建学习型班组活动，丰富了班组建设的内容。但是由于受企业改革改制的冲击和用工制度变化的影响，近些年班组建设工作的重要位置后移，受重视程度下降。今年初，全国总工会、国家煤监局制定下发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，对班组建设提出了新的目标任务。面对新形势、新要求，应当把加强班组建设提到更加重要、更加突出的位置，具体应实施好“四个一”工程。　　在思想认识上作为“一线工程”。班组是企业的细胞，是管理体系的最小单元，是一切工作的具体承担者和最终落实者。抓基层、打基础，班组就是最基层的基层、最基础的基础。煤矿生产事故绝大多数发生在班组，甚至有的班组长既是事故责任者，也是事故受害者，班组长队伍素质亟待提高。据某矿业集团统计，997名井下作业班组长中，大专及以上学历的33人，仅占3%；中专、高中学历的242人，占34%；初中及以下文化的622人，占63%。从班组长的任职年限看，担任班组长2年及以下的342人，占35%；2年以上5年以下的410人，占41%，5年以上的245人，占24%。这种低文化层次、少管理经验的班组长队伍状况，制约了班组建设的加强。强基固本抓安全，就要从最前沿的班组抓起。只有关口前移抓基础，重心下移抓班组，实现班组规范化管理、标准化建设，才能充分发挥班组安全生产“第一道防线”的作用。　　在组织领导上作为“一把手工程”。煤矿是班组建设的主要管理层，抓班组建设，不是包办、代替区队管理，而是煤矿企业整个管理体系的基础环节。为此，肥矿集团实行“一把手”亲自抓，集团公司成立了以党政主要负责人为组长的班组建设领导小组，制定出台了《班组长工作条例》，并明确规定，煤矿矿长是班组建设的第一责任人，矿长每季度要组织召开一次班组长会议，征求意见，安排任务；在工会设立班组建设办公室，负责班组建设日常管理，形成了行政主抓、工会推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行的班组建设格局。　　在建设体系上作为“一条龙工程”。班组建设是一项综合性的系统工程，既包括安全、生产、效益等硬性任务，也包括思想、作风、纪律等柔性要素。为全方位、系统化地加强班组建设，肥矿集团制定了团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”建设目标，确立了“以安全生产为核心，以文化建设为引领，以队伍建设为基础，以精细管理为支撑，以制度建设为保证，以升级竞赛为载体，以严格考核为动力”的新型班组建设总体思路，推动班组建设取得新进展。　　在工作落实上作为“一贯制工程”。班组建设需要持之以恒。为防止时紧时松“一阵风”，肥矿集团坚持每年召开一次班组建设工作会，借会造势、借势提升；每年对班组长轮训一遍，考试考核、持证上岗；每年评比表彰一次“五好班组”，选点树标、抓点带面。同时不断创新班组竞赛活动的载体，深入开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、争当首席技师等竞赛活动，推动了班组建设常抓不懈、常抓常新。正是由于坚持抓基层延伸到班组，打基础落实到班组，