胜利油田创新性思维管理 .pptx

《创新性思维管理》;姬 涛：; 课 程 纲 要;企业发展的三个阶段;明确的 规划系统； 健全的 管理系统； 扁平的 结构系统； 严密的 管理系统 严谨的 控制系统； 合理的 考核系统； 双向的 网络系统； 有效的 授权系统； 迅速的 应变系统； 务实的 系统。;;;理念;管理人才应具备的素质; 在新的历史时期，我们要进一步深化体制改革，加快推进创新体系建设，激发全社会的创新活力，加快科技成果向现实应用的转换，充分发挥创新成果在市场经济中的基础性作用，充分发挥企业在技术创新中的主体性作用，要建设一个以企业为主体，市场为导向，产、学、研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究、开发、投入、生产的主体，全面提升企业的自主创新能力。 ; 代表中国知识创新能力的科研成果只占世界总量的1.6%,而技术创新能力的标志即专利申请数仅仅为0.2%,研发支出不到全球的4.9%,研发支出占GDP的比重0.5%,同年美国颁发的14万项专利中，属于美国科学家发明的有8.5万，日本发明的有3.1万，中国人申请的只有119项。巨大的知识生产力差异的背后，是民族创新能力的巨大差异，一个民族创新意识和创新能力又往往受制于更宽泛的文化土壤…… ;企业的寿命;不慕古， 不留今， 与时变， 与俗化。 ---《管子?正世》--- ; 以不变的思维对待 ，起步已决定了你的失败；;1、具备开放性思维2、要善于突破常规3、创新要善于借力; 人们往往看到一个现象，就下结论，很少提醒自己：再观察一下，是否还有其他现象，再作结论。 — 片面性思维;经验偏见 文化偏见 位置偏见;要善于突破常规;创新要善于借力; 资源论 吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也 吾尝企而望矣，不如登高之博见也 登高而招，臂非加长也 《荀子.劝学篇》 ;创新思维在企业发展中的运用;海尔案例： 观念创新 砸冰箱：有缺陷的就是废品—改变价值观； 设备创新 云燕镜子：降低生产成本— 引发设计革新； 产品创新 洗衣机洗土豆—引发产品革新； 行为创新 送货坏车，38度下背洗衣机2.5公里； 营销模式创新 变商家导向为顾客导向； ;价值观与信念的改变 (Changing Values Believes); 所谓差异化策略，是指企业在产品或服务上追求个性，形成与其他竞争对手显著区别，并利用这种区别，创造富有竞争优势的战略行动。;工作的改善与改革:;; 所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。 ;　　　你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 　 　　　　　　　　　　——弗朗西斯（C. Francis）; 世界上有种方法可以让人替你去做任何事，只要 。 ------ 卡耐基; 所谓需要，是指人维持个体生存、延续种族、参加社会生活的种种必要条件在头脑中的反映，并在此基础上引起生理、心理不平衡和渴求恢复平衡的状态。通俗地说，是个体感到缺乏而力求获得满足的心理状态。;;有效激励与创新; ?出现大量违法与不满情绪 ?出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象 ?缺勤率增长、懒散 ?员工对工作缺乏兴趣、效率低 ?请病假人数增多 ?出现原因不明的疲惫现象 ?人员流动增多，常发生争吵; 激励的原则;公平理论 ： 对自己劳动 感觉 对同事劳动报酬的感觉 —————————— = —————————— 对自己劳动 感觉 对同事劳动付出的感觉; 及时原则 ▲在被激励者期望的 进行激励， 积极性消退后的激励则难以达到预期效果。 ▲及时并不等于 ，应根据工作 的性质、难度决定“及时”的程度