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十二、工程进度与工期管理制度
1 总则
1.1 为了强化和规范调度管理工作,充分发挥局指挥部及所属各
项目部调度的生产和安全信息传递中心作用,确保成绵乐客运专线
CMLZQ-2 标工程的工程进度与工期管理目标,现结合成绵乐公司、
局调度工作的具体要求和管段的实际情况,特制定本办法。
1.2 本办法适用于局指挥部所属各项目部的调度管理工作。
1.3 本办法的修订和解释权属局指挥部。
1.4 本办法实行动态管理,在实施过程中如果存在不足,将以补
充规定进行完善。
2 体制与组织机构
2.1 建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构,形成调度信
息网。调度信息网必须覆盖本管段全部工程项目,使信息网不漏项,
不断线。
2.2 指挥部调度设在工程部,归口工程部管理;接受成绵乐公司
和局调度指导。指挥部调度指导各项目部调度工作。
2.3 调度人员要配置连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户
名;调度人员应保持相对稳定,若因工作需要确需进行调整,要及时
向指挥部调度报告。
2.4 调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识,综合知
识面广,会计算机的基本操作,素质较高的工程技术人员担任。工程
调度应坚持实事求是的工作作风,做到动态信息真实、准确、完整,
传递、反馈信息快速及时。
3 调度工作制度
3.1 值班制度
3.1.1 局指挥部在工程部设专职调度人员一名,实行值班制度。
3.1.2 各项目部及架子队应设专职或兼职人员负责调度工作,实
行 24 小时值班制度。
3.1.3 各级调度员值班期间必须严肃认真, 保持良好的精神状态。
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3.1.4 调度记录应完整、真实、及时、准确。
3.2 内业资料管理制度
建立值班、调度工作台帐,及时登录各项原始记录,收集、保存
项目建设期间的有关文件、 技术资料。 调度记录应完整、 真实、及时、
准确,严禁补记; 对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工
作事项等均应及时、 准确的详细记载, 并做好各种原始资料的保存和
积累,随时备查。
3.3 请示报告制度
及时反映有关重要信息和重大问题,应在核实内容准确无误后,
逐级向领导报告。 对提请领导阅处的问题, 要提出初步处理意见和办
法。对各参建单位的请示、报告要及时处理,主动协调。在交班会和
其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。
调度应先做好调查研究, 利用掌握的情况和数字, 列出主要指标
完成情况,进行分析解剖,从中找出经验和存在问题,查明原因,提
请领导研究采取改进措施。分析时应当实事求是,对问题不夸大,不
缩小,不主观臆断,应抓住重点,言简意赅;数字要真实、准确,口
径要一致;措施要有针对性,要切实可行,防止公式化。
3.4 应急处理制度
发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重
大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门,做好协调处置工作,
追踪事态发展,反馈处置情况。
3.5 施工信息归纳分析制度
3.5.1 对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度
对比、分析,并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。
3.5.2 对各类信息分类归纳整理, 对有可能成为共性问题的苗头、
事件,应在总结经验教训的基础上制定防范措施。
3.6 责任制度
3.6.1 调度工作的质量和报表的及时准确性,纳入对各单位的综
合考核评比。
3.6.2 调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计
资料,不得漏报、瞒报、虚报,不得伪造、篡改数据。调度部门应保
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存原始记录、设置调度台帐。
3.6.3 调度报表需经填报单位负责人签字确认后,方能上报。
4 调度信息报送要求
4.1 局指挥部和各项目部的报送信息原则上要求是电子文件及书
面稿件形式。但对于突发信息,可先用电话进行口头汇报
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