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(售后服务)本工程为综合
服务楼工程
本工程为综合服务楼工程,当下要竣工验收,但不知道竣工资料怎么整理,不知大家有没有已经装订成册
的范例。或者有关竣工资料整理的规范要求等文件。请帮助!
本贴得筑龙币:0等级得币:0版主奖励:0贴主答谢:0 献花赠币:0]得信誉分:0
本贴评定等级:0执行评定版主:楚★剑士
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[引用回复][搜索][献花][顶贴] 第 2 楼 2009-11-219:53:00
高启勇
位置:四川 信誉:23 目录:
专业:施工 发贴:49 壹:施工现场管理和资料收集
[留言][电邮][主页][BLOG] 二:单位工程施工技术资料管
三:施工组织设计的编制
四:施工日志和施工纪录填写
五:资料管理的规定及要求
六:建筑施工施工质量验收统壹标准简介
壹:施工现场管理和资料收集
壹:前言:现场施工管理的慨念
现场施工管理的组成:
施工管理工作分为三个阶段:即
1 :施工准备2 :施工阶段3 :竣工验收
(壹) :施工准备:
1 :技木准备
承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
2 :现场准备
三通壹平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、
临施建造、材料、机具组织进场。
3 :组织准备
组织劳动力进场,
(1) :确定施工及各工作工序,搭接次序。(2) :组织分段平衡流水,交义作业计划(3) ;组织新进场工人进
行安全教育及考核。
(二) :施工阶段:
1 :质量控制
贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量
检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控
制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2 :安全控制
贯彻以 “预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括:施
工作业安排、用电和防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检
查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
3 :进度控制
根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调
土建和专业施工的协作配合。
4 :成本控制
及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材
料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,
及签证索赔,减少经济损失。
5 :文明施工
施工现场场容管
6 :现场料具管
包括:生产工具﹙做好发放和回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放且加标色﹚,周转料﹙分类堆
放﹚。
(三) :竣工验收阶段
1 :技术资料整理组编
包括:施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验方案,质量检查验收记录,资料应及时记录
及时签证,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。
2 :竣工工程予验收捡查
组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
3 :工程竣工验收备案
﹙房屋建筑施工和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法﹚规定:建设单位办理工程竣工验收备案
应提交以下材料:(1):工程竣工验收备案表(房屋建筑施工和市政
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