薪酬管理理论知识 .pptx

 薪酬管理;某连锁超市培训主任张先生： “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。”什么是报酬？ ;北京某空调公司副总经理周先生：; 某通讯公司总裁夏先生： “企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前??应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点。　员工最关注什么？; 第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。尽管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。 这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-6000左右。但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无法回避的因素。 ; 绪论—薪酬管理面临的社会背景;人力资本理论;人力资本的种类;第一章 薪酬与薪酬管理;报酬的分类：;;总报酬的构成;什么是360?报酬？;;（二）薪酬的概念及其构成;狭义的工资主要指基本工资或标准工资。广义的工资与薪酬同义。 薪酬一般分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬（福利与服务）三大部分。可变薪酬也称为辅助薪酬。 1．基本薪酬。是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员支付的稳定性报酬。 以员工承担工作本身的重要性、难度或对企业价值来确定的称为职位薪酬制。 以员工所拥有的完成工作的技能或能力的高低来确定的称为技能薪资制或能力薪资制。;薪酬内容与分类;基本薪酬的变动因素：;2．可变薪酬（或称辅助薪酬、浮动薪酬）;津贴。是一种补充性的劳动报酬，也称附加薪酬。 一种是对有特殊贡献的员工发放津贴; 另一种是对雇员在特殊劳动条件下所付出的额外劳动消耗和生活费用支出的一种物质补偿。如危险作业补贴。 补贴。主要是指受一些外部因素的影响，如物价补贴。;3．间接薪酬;（三）几个有关薪酬的基本结论;二、薪酬的功能;对员工而言：;第二节 薪酬管理面临的挑战;二、薪酬制度的目标要求;三、薪酬管理中的若干决策;2．薪酬水平 是指企业中各职位、各部门以及企业的平均薪酬水平。 3．薪酬结构 指一个企业内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系。它主要涉及内部一致性问题。 4．特殊群体的薪酬。如经营高层、营销人员、专业研发人员等。 ;四、人力资源管理体系中薪酬管理的作用;五、薪酬管理基本流程;第三节?? 现代工资理论;在劳动力市场上，一个人的人力资本含量越高，其劳动生产率就越高，边际产品价值也越大，因而得到的报酬也比较高。 只有使每个劳动者的人力资本价值都得到体现，社会总体劳动力资源才能得到有效配置。 人力资源的投资效益比物质资本的投资效益要大得多。 ;二、效率工资理论;由于降低工资会导致工人努力程度的普遍下降，使企业处于更加不利的状态。 雇主不会因为失业现象和低工资的诱惑而解雇原有的雇员，雇佣新的低薪雇员 效率工资理论认为，支付最低工资并不能实现利润最大化，不是最优方法。该理论的提出， 可以解释高工资与高失业率的关系 ;三、 薪酬制度的导向;薪酬与生产率、劳动成本关系;高的薪酬水平招聘到高生产率的员工，可以抵消掉一部分高报酬引起的成本上升。 高薪本身就是一种效率工资，具有降低企业的监督管理成本的作用。 低报酬的公司招聘到的员工本来就不具备进入高薪公司的竞争力，因此保持了稳定的就业心态。 低报酬的公司难以吸引高报酬公司的高效率员工过来，具有较宽松的内部晋升机制，也有利于保持员工队伍。;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Thursday, June 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:48:2112:48:2112:486/4/2020 12:48:21 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:48:2112:48Jun-2004-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:48:2112:48:2112:48Thursday, June 4, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:48:2