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XX 集团 2015 年度评优工作方案
一、目的
为鼓励 2015 年度中工作表现突出的各级员工,调动广大员工的积极性和创造
性,以在集团营造一种争先创优的良好氛围,特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方式
集团下属各分子公司,其中:
1、 XX股份以部门、子公司为单位。
2 、 XXXXXX、XX地产、 XX 建设、 XXXX等以公司为单位。
三、评优原则
公平、公开、公正
四、组织领导
(一)评审委员会
1、组成:集团总裁, XX股份董事长、常务副总, XX地产常务副总; XXXXXX总
经理等。
2 、职责:负责评优方案的确定,各类奖项评议结 果的评定与审批。
(二)协调委员会
1、组成:各分子公司负责人、 XX股份部门负责人
2 、职责:负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人(团队)
(三)人力资源部
1、职责:( 1)负责年度评优方案的制定与实施;
(2)负责各奖项提名人员资格与材料的审核;
(3)负责年度评优评审会的组织与协调。
(四)其他单位
1、职责:根据评优项目及评选标准要求,提供相应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标
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序
类别 名额 参选单位 评选指标 评优方法 备注
号
XX股份营
年度销 3 个人销售回款业绩在公司排 前 3 名 XX股份财务部提供数据
1 销系统
售奖
1 XX 地产 个人销售业绩公司排名第一 财务部提供数据
1. 经公司正式任命 1 年以上的中、高层管理
人员,包含总部职能部门负责人和各办事处主
任;
2. 能很好的根据战略部署, 合理安排所负责部
门的具体工作, 所主管的部门业绩突出, 为公 1. 各部门依据评优条件提交
司作出了较大贡献; 候选人《评优推荐表》到人
3. 有较高的组织管理水平, 有一套管理规、 行 力资源部, 2015 年度表彰大 1. 高管 1 名
4 XX 股份
之有效的管理办法, 工作雷厉风行、 做事果断, 会上现场投票决定。 2. 正部级以上
优秀管 讲求工作效率,精益求精; 2. 财务部提供业绩前 10 名排 3 名
2
理奖 4. 能调动下属工作的积极主动性, 不断学习新 名数据信息。 3. 以上须是公
知识; 司红头文件
5. 积极参加公司组织的各项活动; 正式任命。
6 .营销系统候选人要求 2015 年度部门业绩
位列前 10
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