生管组织架构及工作职责.docx

生产管理组织及工作职责 一、 生管工作职掌： 1.确定生产产品、数量、交期； 2 .进行生产前产能及负荷分析，并做好工作准备; 安排生产计划及进度； 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； 分派与协调生产工作；； 掌握实际生产状况，协调处理问题； 负责有关出货之各项联络工作； 定期参与产销协调会，召开生产会议； 分析、检讨生产绩效，核对与记录报表； 10 . 参与其它有关生产活动，检讨会等。 二、 生管组织与职掌说明图 订单管制员—1订单登录——2 订单管制员 —1订单登录 ——2出货管制 —3出货单开立 —4顾客服务 资讯联络 1生产计划拟定 一 2进度安排 —3进度跟催 —4生产问题协调与处理 —5加班与绩效管制 1用料计划拟定 -一 2生产用料请购 ―3用料跟催 一4库存异常问题协调 与处理 5用料分析与控制 资料统计员 1日报表核对 一2生产资料登录 3各项报表资料分 析 —档案管理 、生管人员的主要工作方向如下 1.建立及推动各项产销管理制度； 2 .以生产计划之达成为己任； 重视事前管理与部门协调以完成生产目； 成本导向的生产计划与管制工作执行； 5 .通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策; 6.引进电脑化生产管理制。 四、生管人员尚需具备以下能力以因应企业内外环境之产销变化: 1.具有数字观念，推展各项计划与管制工作； 2 .有整体分析及判能力； 具有积极主动的工作精神； 有较强的协调能力； 5 .产销会议及生产会议之召开或参与经验。