南称物流有限公司费用管理存在的问题与对策毕业设计.pdf

摘要 本文主要为广州南称物流有限公司财务制度中费用管理制度的 改善进行分析和设计的。费用是一个公司必须重点控制的方面，费用 的多与少决定了企业利润是提升还是退步，会影响到一个企业的生存 与发展，因而建立一套完整而且适用本公司的费用管理制度尤为重 要。本文首先分析了目前公司费用管理制度中存在的重点难点问题， 并针对所存在的问题提出来改进建议和优化设计方案。 关键字：费用 管理制度 优化 This document is produced by free edition of Print2Flash () 目录 弓I言 1 第一章广州南称物流有限公司简介 1 第二章广州南称物流有限公司费用管理存在的问题2 2.1费用类型方面存在的问题 2 2. 2费用申请方面存在的问题 2 2. 3费用报销方面存在的问题 3 第三章广州南称物流有限公司费用管理的改善建议3 3.1划分费用类型，降低费用核准难度 3 3. 2整合费用申报工作流程，分类申请 4 3. 3规定费用报账时限，严格控制临时费用 4 总结 5 致谢 7 参考文献8 This document is produced by free edition of Print2Flash () 引言 随着社会的日益发展，物流公司也如雨后春笋一般涌现出来，市 场竞争日益激烈。如何增长利润点，使公司在日益激烈的市场竞争中 获得一席之地，成为了每个物流公司都在思考的问题。增长利润的途 径不外乎提高公司的收入，控制公司的成本费用两种。目前公司的收 入在不断的增长，而费用管理环节却总是存在问题与争议，所以根据 我们公司的实际情况出发，来探讨一下如何优化 目前的费用管理制 度，提出一些建议和解决方案。 第一章 广州南称物流有限公司简介 广州南称物流有限公司 （以下简称南称物流）创建于2008年， 总部设在广州，是一家为合作伙伴提供供应链解决方案及精益物流服 务的企业 主要业务范围包括精益物流运输与配送、精益仓储管理、 配送中心的规划与运营、供应链咨询及解决方案、海关报关报检、保 税仓储业务等。 目前，南称物流已在全国近40个城市建立直属分公司或办事处, 并将配送网络深度延伸至乡镇一级 在组织架构上，益邦致力于扁平 化管理，实行项目经理负责制，分公司或办事处直接向总部项目组汇 报，尽最大可能减少决策层级以提升反应灵敏度。 多年以来，南称物流一直在第三方物流领域稳步前行，尤其是在 多批次、小批量、多配送点的精益配送服务方面深耕细作，不断满足 不同合作伙伴的个性化需求，并帮助其在降低物流成本、提升服务水 平、提高竞争力等方面创造价值 目前，南称物流服务的客户类型涉 及 日化用品、直销行业、保健食品、高档鞋服、汽车零部件、体育用 品等 服务内容涉及进出口、报关报检、仓储管理、订单处理、货物 分拣、二次包装、精益配送、方案咨询等，并凭借持续稳定的运营水 平和敏捷高效的运作团队而受到客户高度的肯定与信赖。 公司自2009年1月1日成立至今，已走过了 6个年头，经历了 出生期的艰难维系和起起伏伏，现如今我们正处在快速成长期。国内 This document is produced by free edition of Print2Flash () 外经济形势千变万化，同时来自行业内外的竞争压力不断加大，我们 也面临着运营模式升级和管理模式变革的内在驱动。 未来的3-5年对于所有的三方物流企业都非常重要，传统的中介 性质的3PL生存空间将日益压缩，大批不适时变革的企业将被市场淘 汰。机遇与挑战往往并存，未来3-5年对我们也是重要战略机遇期， 抓住机遇我们就能更好更快地发展，会比其他竞争对手活的更好。 我们要在激烈竞争中把握机遇快速发展壮大，就不能再打散拳， 我们要打组合拳，要有一定的套路，步步为营、小心翼翼、如履薄冰 的去开展好我们的每一项工作。 第二章广州南称物流有限公司费用管理存在的问题 费用开支，在每个公司运营期间每分每秒都在产生，有合理的必 须要支出的费用，但也存在有不合理的费用。如何把那些不合