抓安全生产工作要做到“五贵”(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 抓安全生产工作要做到“五贵”(标准版) 抓安全生产工作要做到“五贵”(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 抓安全生产工作要做到“五贵”(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全生产工作是企业管理的基础性工作，抓好安全生产工作要做到五贵。即“经常、严格、用心、甄别和预防”。一是贵在经常。安全生产工作是个持续不断的动态过程，贯穿于企业管理的全过程、全环节、全时段，今天抓了，明天还要抓，这段紧了，那段也不能松，抓安全生产工作贵在经常，要经常抓，反复抓，抓不到根部不撒手，养不成习惯不撒手，形不成规矩不撒手。要经常想一想安全生产工作的重点环节，经常问，主动查，反复找，处处防。抓好安全生产工作任何时候都不能懈怠，要警钟常鸣，居安思危。力求做到“六常”，即：“防线常设、典型常树、苗头常抓、形势常议、隐患常查、问题常纠”。　　二是贵在严格。没有规矩不成方圆，规定是“高压线”，制度是“火车轨”，触电和脱轨就会发生事故。严是爱宽是害，执行规定要铁面无私，有些问题允许改正，有些问题要付出生命代价。各级要把常用的制度规定牢记在心，要不折不扣地抓好安全生产工作落实，切实做到全方位、全员额、无缝隙，绝不能在落实制度上嫌麻烦，图省事，搞变通。安管工作者要要一把“尺子”量长短，执行规定不能当“老好人”，处理问题要从严从快，决不手软。　　三要是在用心。安全生产工作是一个系统工程，不是中心影响中心，不是乾坤扭转乾坤。抓安全生产工作要多操心，始终保持清醒头脑，要以小见大，见微知著，善于从细微中发现隐患苗头。不能凭着感觉走，凭着运气干，凭着经验办，哪些能干、哪些不能干、哪些是出问题的关键点，要一目了然，一清二楚。要细想、细问、细抠，来不了半点马虎大意。要多想想哪些地方还存在安全的隐患漏洞，多做未雨绸缪的工作，少搞亡羊补牢的事情。要细心、专心、尽心抓好安全生产工作，力求做到“五勤”，即：“脑勤多想、眼勤多看、嘴勤多讲、手勤多抓、腿勤多转”。　　四是贵在甄别。突出重点，把住关键部位，是抓安全生产工作的一以贯之的做法，也是行之有效的做法。安全生产工作作为企业管理的一项重要工作，也是有规律可循的。不能眉毛胡子一把抓，两头一样粗，而应分清主次，把握重点，注重轻重缓急。不能捡芝麻丢了西瓜，头痛医头，脚痛医脚，而应区分层次，把握时机，牢牢抓住“牛鼻子”。要重点环节重点抓，要严格制度，履职尽责，舍得投入，确保安全。要重要时机优先抓，重大节日、重大活动、季节变换等不同时机，要有针对性搞好安全生产专项整治，做到防患于未然。要学会运用哲学的辩证法来抓安全生产工作，要时刻搞好当前安全生产工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，对待安全隐患要有区别对待，分层次处理，积极把事故苗头消除在萌芽状态。　　五是贵在预防。抓安全生产工作要多打“提前量”，就像一位健康的人，需要增加营养，多加运行，有时还要给自己打打“预防针”，不能等癌细胞扩散，再去防再去治，于事无补。要把功夫多下在“预防”两字，常言道：“干什么事要防什么祸”、“小心驶得万年船”等都是这个道理。没有量变就不会有质变，事物的发展变化都有客观必然性，要善于开阔视野，不要井底观天。“预防为主”是抓安全生产工作的基本方法，要做到“四法”，即：“预见法、无事防事法、见微知著法、传统经验法”。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.