安全管理的自动化.pptx

安全管理的自动化—建立安全生产的长效机制 随着科学技术的突飞猛进，中国铁路第六次大面积提速调图的实 施，新技术、新工艺、新材料、新设备、新工装特别是信息技术在铁 路更加广泛的应用，给传统的安全生产管理模式提出了新的挑战，这 就需要我们坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一 步解放思想，更新观念，与时俱进，求真务实，不断探索新形势下安 全生产的方法和途径，建立健全安全生产长效机制，通过机制形成责 任链条，特别是突出人在安全载体中的润滑调整作用，强化职工的责 任意识和危机意识，调动职工搞好安全生产的积极性和创造性，构筑 安全屏障，确保安全生产、促进改革发展、维护企业稳定，构建社会 主义和谐社会。 一、何谓安全文化 企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为 本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成）， 内化思想，外化行为，不断提高广大职工的安全意识和安全责任，把 安全第一变为每个职工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安 全意识决定安全行为。因此必须在抓好职工安全理念渗透和安全行为 养成上下功夫。要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心， 全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的 自觉行动。企业可以通过搞好站段班组安全文化建设来实施，如根据 各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传 1 2 墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班 组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上， 不断向职工灌输安全知识，将安全文化变成职工的自觉行动。 二、安全质量标准化管理策划及实施 安全质量标准化管理其实就是安全质量标准化管理由被动化转 换为自动化，也是管理者管理理念和管理模式的转换，标准化也就是 现代化企业自动化的依据。 1、找准切入点，以点带面，树立良好形象 建立车间安全生产长效管理机制，是车间实现安全生产“全面负 责”的重要基础性工作。车间以安全无故障为切入点，以点带面，深 入开展安全质量标准化工作。制定了《车间干部分工负责制有关规 定》，将车间管内的工区进行了分工，并对各包保干部及各工区职工 的职责作了统一规定，制定了严格的考核办法，通过一系列措施，目 前管内各工区容貌焕然一新，大部分工区都实现了连续无故障月的好 成绩，整体治理工作取得了显著成效，为安全质量标准化的贯彻执行 打下了坚实的基础。 2、加大安全生产宣传教育力度 加大安全生产宣传教育力度，营造安全生产氛围。通过宣传引导， 使干部职工深刻地到认识到，安全生产是铁路运输永恒的主题，也是 全面建设小康社会的基本要求。通过宣传引导，使干部职工牢固树立 3 “安全是‘命’，质量是‘碗’”、“安全生产无小事”、“安全就 是效益、安全就是大局”、“安全促进生产，生产必须安全”、“一 切为安全工作让路，一切为安全生产服务”、“隐患险于明火，防范 胜于救灾，任重于泰山”的思想观念，恪守精心检修，敬业于自己的 岗位，学习知识，苦练内功，掌握技能，遵章守纪、按章操作，精细 作业，实现由“要我安全”向“我要安全”转变，把“安全第一，预 防为主”的方针真正落到实处，从而保证安全生产的健康发展。 3、建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循 国家已颂布实施了《安全生产法》等法律法规，走上了依法开展 安全生产之路。电务段也不断根据自身实际变化，对各项安全管理措 施进行健全和完善。在良好的安全管理环境下，车间也应根据自身实 际情况，建立以安全生产责任为基础的，切实可行的安全生产责任分 工管理办法，确保安全监管有章可循。 ⑴建立健全车间安全检查制度 根据电务段各项安全管理措施的要求和执行，车间每月都对管内 工区进行拉网式预检，做到不漏一台设备，用车间级眼光来提升设备 的质量；同时将问题汇总，制定克服标准、问题到人及限期克服。以 此来提升管内设备质量。 2、落实车间干部安全管理责任制 作为一线生产车间，必须加强车间安全生产基础工作，明确制定 每一名车间干部、工长的安全管理职责和职工的安全生产职责，实行 安全生产目标管理，层层落实安全不得不责任，层层签订安全不得不 4 产责任羽，确保各项工作措施落实到位。 3、建立并完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识 要把安全教育作为基础性工作来抓，在坚持段三级安全教育的基 础上，强化对干部、职工的教育培训，并形成制度。要通过组织学习 《安全生产法》和段各项安全规章制度，对干部职工进行安全责任意 识教育。车间干部不仅要自己具备安全安全生产意识，还必须懂得且 主动采用多种形式，深入、持久地对职工进行安全教育，培养职工安 全生产意识，使车间干部职工知其任、明其责、尽其职，从而不断提 高车间干部职工的安全生产素质