物业会议记录范文物业会议记录模板.doc

第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 物业会议记录范文_物业会议记录模板 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《物业会议记录范文_物业会议记录模板》的内容，具体内容：物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。以下是我为大家整理推荐的关于物业会议记录范文，仅供参考。物业会议记录范文1日 期： 20xx年... 物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。以下是我为大家整理推荐的关于物业会议记录范文，仅供参考。 物业会议记录范文1 日 期： 20xx年x月x日 星期五 时间/地点： 17：00/会议室 主 持： 高溧 与会人员 ：张志敏 步丹 王超 缺 席：无 关 于：物业部第一次例会内容 步丹： 1、 上周主要解决15楼供暖问题; 2、 收集业主家中的工程问题并及时上报工程部给业主家中进行维修; 3、 停车场刷卡系统搬到7楼办公室为工作提供了便利; 4、 下周准备梯控卡进行发放工作。 王超： 1、 本周由前厅调到物业，主要熟悉物业部的各项流程; 2、 在经理主管的带领下做一些关于物业部的日常工作，以助于日后的工作的顺利进行; 3、 周六工作做市调工作; 4、 下周开始协助发放梯控卡，同时收集公寓住户的意见。 张志敏： 1.交款退款的工作自从转交到7楼，为工作和租户提供了极大的便利; 2.电井门不锁门的弊端，会出现住户偷电问题或是自己接电路问题造成人身安全问题; 3.水井门不锁门的弊端，有人去水井上厕所; 4、暖井不锁门，对于不交暖的住户无法控制;我认为是供暖公司去解决; 5、住户对于工程问题上报不及时，通知方式单一，对于这个问题目前只是贴告示，打电话通知，可否加我们自己的手机短信平台解决; 6、孙总要求出租率的问题，争取达到百分之九十以上; 7、在58同城上登广告需要每天更新，希望可以争取到广告费; 8、物业部门的资产的盘点工作以及建立业主档案。 高溧： 1、对于张经理以上两个问题，目前电井门，水井门还是要开着，减少我们不必要的工作量，利大于弊。供暖井我联系供热公司相关人员处理; 2、重新制定价格体系来提高出租率; 3、广告费的问题部门先核算，在没申领下来的情况下，由王超负责每日更新58以及赶集网的广告更新，工作要有分工，提高部门工作效率; 4、8.9.10近三个月无季度租和年租，由此分析价格体系有问题，调整房价使我们每月的业绩稳定上升，闲置率太高全年利润无法持平; 5、对周边酒店公寓进行市调工作，季租，半年租，年租，收集各种租赁的房价，以便于我们做价格调整做参考; 6、对于到期租户占着房子不续费一定要及时通知，不要造成不必要的损失; 7、给15,19层楼配备2衣架、2裤夹，颜色要与客房的区分开; 8、建立住户意见本，每层一本，收集住户意见，做好交接，提高服务质量。 物业会议记录范文2 XX年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会主席胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下： 一、会议汇报的主要内容 (一)、管理概况 1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于XX年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。 2、财务状况。物业公司XX年～XX年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。 3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。 4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人"五金一费"后员工的最低实付工资只有500多元)。 (二)、发展思路 1、调整组织结构，完善职能职责