安全管理要讲“八个一”持之以恒(2020新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 安全管理要讲“八个一”持之以恒(2020新版) 安全管理要讲“八个一”持之以恒(2020新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全管理要讲“八个一”持之以恒(2020新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全生产，责任重于泰山，道理大家都清楚。安全教育，各级管理者始终挂在嘴边，可谓警钟长鸣！但无可否认、更无法逃避的是，安全事故仍时有发生。究其原因，不是规章不健全，也非制度不完善，关键在于个别企业、个别人缺少“按程序操作、按规范操作”的安全意识，存有侥幸心理，责任落实不到位或不够明确，缺乏严细的科学管理和必要的奖惩措施。　　电力这个特殊行业的性质决定了“安全就是生命线”的思想始终不能变，不管企业体制如何改变、隶属关系或高层形式如何变化、中心工作怎样转移、企业领导由谁担任，都必须大力倡导和不断完善安全管理理念。没有安全，就没有干部的政治生命；没有安全，就没有职工的自然生命；没有安全，就没有企业的经济效益；没有安全，就没有企业的持续发展。要从泛泛提“安全第一、预防为主”逐渐转化到“安全是企业的第一要素、企业的第一效益、各级领导的第一责任、职工的第一福利，要一切为了安全、一切保证安全、一切服从安全、一切服务安全”，最终形成这“八个一”的安全管理理念。　　要使“八个一”成为企业干部职工的一种共识、一种自觉行为，就必须精心培育、强化效果。要教育、引导干部职工牢固树立“安全工作无小事、安全工作怎么抓都不过分、谁抓都不越位”的思想，做到以点带面，强化薄弱环节，推陈出新，创新形式内容；以小见大，创造安全工作气氛。　　要使“八个一”落到实处，还必须有措施作保证：第一，完善经济激励和制约机制，不留安全责任空挡；第二，严格事故惩处，实现责任到位、不留人情空挡；第三，抓好“兵头将尾”，实现重心下移，不留现场空挡；第四，密集监督防线，实现层次保障，不留检查空挡。　　总之，我们要将安全工作作为企业稳定发展最基础、最重要的保障来抓，认真开展企业安全教育、提炼和升华管理理念，增进现场管理效果，创新与强化管理机制，打造坚固基础屏障，优化和完善管理环境，我们企业的安全工作才会有持续稳定和根本好转。　　常有这样的现象，企业一旦发生事故，就把安全生产提到空前的高度来抓，今天开会，明天学习，后天检查。职工也人人小心，个个谨慎，不越雷池一步。但时间一长，“好了伤疤忘了痛”，安全观念在一些人心目中就又变淡薄了，粗心大意的毛病又出现了，一切又回归原来的样子，补好的“牢”，被自己重新打开了缺口。还有些人，平时工作认真谨慎，严格遵守《安规》，但却因偶尔的一次疏忽，酿成了重大事故，抱恨终生。纵观电力系统通报的人身伤亡事故，多因思想麻痹、马虎粗心所致，每一次的粗心就等于和死神的一次握手，这已被血的事实一次次证明。所幸的是，马虎粗心对生产安全危害的严重性已逐渐被多数人所认识，但怎样才能消除工作中的马虎现象，在严抓生产安全上做到持之以恒？　　首先，企业的领导人员及安全管理人员要加强学习，强化安全观念，提高安全意识。第二，企业要对职工经常进行安全教育活动，坚持警钟常鸣，以巩固根本，搞好思想预防。第三，要经常性地通过岗位培训、技术比武的形式强制性地使职工掌握必备技能，提高反事故能力。第四，企业安全管理人员还应坚持经常性深入生产现场实际检查，发现违章现象及时制止，将事故消灭在萌芽状态。另外，对已发生事故坚持三不放过，坚持举一反三，杜绝类似事故重复发生。事实证明，上述方法对于企业持之以恒地加强安全管理是行之有效的。　　如果本着持之以恒的原则，严抓安全管理，无论何时、何