煤矿XX年工作会表态发言3篇.docx

煤矿 XX年工作会表态发言 (3 篇) --- 严抓细管求实效 乘势前进谋发展 XX年，我们将进一步转变观念，坚定信心，真 抓实干，努力实现全年各项工作目标。 一、严抓细管，真抓实干，推进矿井安全发展。 进一步强化生命文化建设，树立和弘扬安全正气；进一步转变干部作风，严肃责任追究，实行责任倒查；进一步强化安全教育培训，努力提高全员安全意识；认真分析、查处人员受伤及各类非伤亡事故；认真执行好安全结构工资，加大安全奖罚力度，确保实现安全年目标。 二、借力科技，乘势前进，推进矿井科学发展。 全力抓好综采生产，围绕综采使用、维护及管理，组织精兵强将进行科技攻关，及时解决存在的问题，充分发挥综采效益；进一步研究综掘施工工艺，优化环节，促进综掘机正常使用，提高单进水平；优化生产部署，改进采煤工艺；加快系统改造，提升矿井生产能力；大力推广使用新技术、新材料、新工艺，推进矿井安全生产再上新台阶。 三、开源节流，降本增效，推进矿井高效发展。推行全面预算管理， 严格控制生产成本； 大力开展节能降耗、增收节支工作；强化煤质管理，提高煤炭质量；抓好资源整 合，提高资源整合量和整合效益；完善经济指标考核激励机制，在指标管理和过程控制上下功夫。 四、创新管理，务求实效，推进矿井和谐发展。创新干部考评方式， 建立有效的干部评价、 考核、奖惩机制； 深化薪酬分配改革，激发员工队伍活力 ; 创新党建群团工作考评，在增强实效上下功夫；创新班组建设管理，真正夯实 班组基础；创新宣传工作，唱响生命文化主旋律。 -- 强化基础固安全 精细管理创效益 矿 矿继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针， 重心下移， 关口前移， 立足新起点， 增添新措施，努力完成 xx 公司下达的各项目标任务。 一、抓安全，强基础，着力构建安全生产长效机制。完善各级安全生产责任制， 形成横向到边、 纵向到底、责任到人的管理机制。继续推行全员安全风险抵押、现场安 全确认报告、质量标准化交叉检查和奖头罚尾等制度。强化“一通三防” 、顶板和机电运输管理，以“四铁”理念狠反“三违”，规范员工操作行为，从源头上保证安全。坚持党政工团齐抓共管，构建大安全管理格局。 二、抓生产，优系统，大力提升矿井生产能力。 一是抓好采掘接替，保证采掘平衡。加快 104 采区施工，抓 好综掘机的使用。运用好皮带连续运输，最大程度发挥采煤 工作面的生产能力。二是抓好运输管理，保障正常生产。做 好运输系统的调整优化，在提速和提量上想办法，努力提高 主斜井提升能力。三是积极推广科技进步。改善瓦斯抽采工 艺，完成瓦斯抽采系统的升级改造， 加大采煤方法革新力度， 在减少溜煤 眼个数、探索安全高效上下功夫。 三、抓经营，增效益，强力推进企业又好又快发展。科学合理开采煤炭资源，千方百计提高煤炭质量、销量，最大程度创造更多效益。牢固树立过紧日子的思想，把资金用在刀刃上，用在保持企业平稳运行上。完善材料管理制度，加大材料考核力度。加强财务管理，大力减少管理费用开支，压缩非生产性支出， 切实把精细管理向纵深推进。 四、抓稳定，创平安，努力打造和谐矿区环境。努力提升企业质量和效益，推进和谐矿区建设；加大民主管理、执法监察、干部作风整顿，做好工会、共青团、信访和武装保卫工作，狠抓精神文明建设，维护矿区稳定，确保一方平安。 ----- 创新思路强管理 狠抓执行上水平 第3页共 3页 矿 我们将紧紧围绕“夯实双基、强化经营、狠 抓执行、确保稳定”的工作思路，提升企业发展水平，进一 步打造安全唐矿、高效唐矿、发展唐矿、文明唐矿、和谐唐 矿。 一、夯实双基，提升班组建设水平。在继续推 广应用“白国周班组管理法”的基础上，大力开展“ 236” 班组建设工程，即开展“班组自治”和“安全文化”建设这 两个活动；实现班组个人无“三违” 、班组无受伤、队内无 重伤以上事故的“三无”安全目标；创建学习型、安全型、 和谐型、技能型、高效型、创新型“六型”班组。 二、创新思路，提升安全质标建设水平。计划 补掘集中运输大巷水沟 XX 米，将安全质量标准化建设由大 巷向采区、工作面延伸，力争在四季度达到一级标准。将安全文化建设由表层向立体方向拓展，继续改造矿容矿貌，朝着建设“花园式”矿区方向发展。 三、争创纪录，提升采掘机械化水平。将目前 已进入综采试生产的 1811 采面倾力打造成矿井 “希望工程、 效益工程、系统工程”的样板，达到综采月产原煤 3 万吨的 目标。将已运用成熟的综掘技术上档升级，力争实现月均掘 进 300 米的新纪录。 四、狠抓执行，提升经营管理水平。切实做到 成本管控精细化、材料投入规范化、财务管理程序化、劳动 工资管理科学化和煤质指标可控化，认真抓好煤炭深加工， 力争产销精煤突破 10 万吨。 五、维护稳定，提升矿区文明和谐水平。坚持 党政工