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“形象总监 ”职务描述
职务名称：形象总监
总经理 : 直接上级
直接下级：公关部经理、策划部经理
本职工作：负责公司整体形象的策划和管理
工作责任：
一、业务职责
、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部
门上报的月度预算并参加 1
公司月度预算分析与平衡会议。
、领导策划公司的重大公关活动。 2
系统。 CI 、组织导入和管理公司的 3
、审批公司的广告宣传计划。 4
、协助总经理接待重要客人。 5
、组织公司的重要接待和出访活动。 6
、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。 8
、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 9
二、管理职责
、组织建设 1
1 （、参与讨论公司部门级以上组织结构；）
、确定下级部门的组织结构；） 2 （
并通作出调整，要及时指出问题，当发现下级部门的岗位设置或
岗位分工不合理时，、） 3 （
知人力资源部。
、招聘及任免 2
、用人需求 A
提交给总经理并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提出直接下
级岗位的用人需求，、） 1 （
确认；
，并提交总经理确认。、确认直接下级提交的用人需求（含岗位
职责和任职资格）） 2 （
、面试 B
、进行直接下级岗位的初试；） 1 （
、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；） 2 （
3 （、组织参与面试的人员。）
、不合格员工处理 C
、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；） 1 （
、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资
源部。） 2 （
、培训 3
、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；） 1 （
、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。） 2 （
、绩效考评 4
、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；） 1 （
、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确
定绩效考评方法；） 2 （
、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力
资源部。） 3 （
、工作沟通 5
、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传
递到直接下级；） 1 （
、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地
传达给直接下级；） 2 （
、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。）
3 （
、激励 6
、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；） 1
（
、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激
励方法。） 2 （
、经费审核与控制 7
、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理
性；） 1 （
2 （、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月
报。）
、工作报告 8
）定期
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