12.与发包人、监理、设计人的配合.pdf

第十二章 与发包人、监理及设计人的配合 第一节 共同交流共同配合 在施工中， 施工单位要和设计单位进行沟通和交流， 充分熟悉设 计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充 分结合，对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出 设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案，对于 设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实 施。现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查， ， 要提前和设计人员联系申请验收， 达到设计效果后再进场施工。 完成 后，要邀请设计人员现场与图纸比较，有问题及时整改。 总承包方在实施工程项目管理时， 将严格按从分包单位→总包单 位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作， 以理顺现场 管理关系。 建议在每周一召开由业主主持， 监理、总包单位和各指定分包单 位共同参加的工程例会。 通过工程例会这一制度完善业主与监理、 业 主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。 在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报 及下周工作计划（包括指定分包的工作内容） ，在报告中将详细说明 工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的 细部计划。 认真做好施工日记， 记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的 数目、运到工地物料数量， 以及整天的天气情况，并将其放在工地办 公室，以便于监理及业主随时查阅。 充分重视业主及监理的指示， 现场管理人员随时以书面形式记录 监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。 根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创 新、争创一流为精神，通过“三高” （即高目标、高起点、高要求） 来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、 进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。 施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单 位的现场项目经理部要积极配合设计单位、 监理单位的工作， 协调好 三者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度 及最佳景观效果打下良好的基础。 第二节 与设计单位的配合及措施 施工进场前， 派出一优秀的现场设计班子， 与设计单位一起对施 工图纸进行会审； 现场设计师常驻工地， 负责对施工图进行深化设计， 弥补设计的 不足； 由本工程技术负责人与设计单位沟通， 对设计变更， 以及施工图 不明白的地方虚心向设计单位请教； 本着互相配合， 互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次 设计协调会，请甲方一同参加，有效地解决各类问题，做好每一项工 作； 工和竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。 施工过程中， 虚心向设计单位请教、 沟通。对业主做到认真负责； 第三节 与监理方的配合协调 严格按照施工图纸及相关规范施工（达到优良标准）同时尊 重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监 理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中隐蔽工程 验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位 的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。 监理单位是受业主委托对工程项目的质量、造价、进度进行